EA & PM quiz

Apa yang dapat menyebabkan gagalnya transformasi digital?

• Kurangnya Alignment antar Business & IT

• Rancangan Arsitektur yang fleksibel

• Sistem yang terintegrasi

• berani menghadapi perubahan

Yang bukan termasuk cara yang dapat digunakan dalam menghadapi perubahan adalah ...

• Trial and error

• Reverse Engineer

• Run over

• Scrap and start over

Apa manfaat utama penerapan EA bagi organisasi?

• Memperbanyak jumlah karyawan

• Mengurangi redundansi sistem dan biaya

• Menghilangkan kebutuhan akan proyek TI

• Membuat semua proses otomatis tanpa campur tangan manusia

Apa yang bukan merupakan element dari Technology Architecture

• Application

• Data

• Technology

• People

Apa perbedaan utama antara Business Architecture dan IT Architecture dalam EA?

• Business Architecture mengatur gaji karyawan, sedangkan IT Architecture mengatur pembelian hardware

• Business Architecture hanya untuk perusahaan startup, sedangkan IT Architecture untuk perusahaan besar

• Business Architecture fokus pada strategi bisnis, sedangkan IT Architecture fokus pada infrastruktur teknologi

• Tidak ada perbedaan, keduanya sama saja

Yang merupakan dampak dari gagalnya transformasi digital adalah

• Anggaran yang efisien

• Citra Buruk di Mata Publik

• KPI yang tercapai

• Produktivitas layanan meningkat

Apa tujuan dari penerapan pendekatan SMART dalam manajemen proyek?

• Menghemat anggaran proyek

• Memberikan panduan dan penyelarasan tim dalam mencapai hasil proyek

• Memastikan proyek dilakukan secara manual

• Mengurangi jumlah anggota tim proyek

Apa keuntungan dari model “Co-Execute” dalam pengelolaan proyek PMO?

• Semua tanggung jawab diberikan ke pihak eksternal

• Tidak memerlukan pelatihan tim internal

• Kolaborasi antara tim internal dan eksternal untuk meningkatkan kapabilitas bersama

• Penggunaan vendor tanpa proses transisi

Apa peran dokumentasi proyek dalam Value Driven PMO

• Menambah biaya pelaksanaan proyek

• Menghindari penggunaan teknologi baru

• Mengurangi peran manajer proyek

• Meningkatkan keselarasan, pelacakan progres, dan komunikasi antar pemangku kepentingan

Apa manfaat utama dari tata kelola proyek (Project Governance) dalam Value Driven PMO?

• Memberikan proses manajemen dan penyelarasan terhadap struktur, pengelolaan, dan pengambilan keputusan proyek

• Menentukan warna logo proyek

• Mengatur jadwal liburan tim proyek

• Menghapus kebutuhan akan laporan proyek