Gestion de Proyectos 01

¿En qué tipos de proyectos nos puede ayudar más el utilizar un enfoque adaptativo?

• Proyectos previsibles en los que se sabe exactamente lo que hay que hacer.

• Proyectos con alta incertidumbre sobre lo que hay que hacer y lo que va a ocurrir.

• Proyectos con un plan de proyecto detallado correctamente estimado.

• Proyectos en los que debemos utilizar tecnologías perfectamente conocidas y con requisitos perfectamente definidos.

¿Cuándo tiene éxito un proyecto?

• Cuando cumplimos el plazo, coste y alcance acordado al inicio del proyecto.

• Cuando las personas del equipo del proyecto quedan satisfechas con el resultado.

• Cuando cumplimos con las expectativas de todos los interesados.

• Cuando conseguimos realizar correctamente todas las tareas tal y como están definidas en el plan de proyecto.

Relaciona los elementos de ambas listas.

¿Qué nos recomiendan para que podamos «cumplir las expectativas de todos los interesados»?

• Realizar inspecciones y adaptaciones frecuentes durante el proyecto.

• Realizar una toma de requisitos exhaustiva al inicio del proyecto para asegurarnos de que recogemos los requisitos que realmente necesitan los interesados del proyecto.

• Seleccionar un único interlocutor del cliente y los usuarios para que solo haya una voz que nos indique lo que debemos construir.

• Verificar periódicamente que lo que estamos construyendo durante el proyecto cumple con los requisitos identificados en el plan de proyecto y con la calidad acordada.

¿Qué enfoque tienen las metodologías ágiles?

• Enfoque determinista.

• Enfoque centrado en aumentar el número de tareas realizadas.

• Enfoque basado en estimaciones precisas.

• Enfoque adaptativo.

¿Quiénes son los interesados o stakeholders de un proyecto?

¿Quiénes son los interesados o stakeholders de un proyecto? Elige la mejor respuesta.

• Todas las personas, empresas u organizaciones que afectan o se ven afectadas por el proyecto. Esta es la definición vista en el tema y, tal y como los define el Instituto Internacional de Gestión de Proyectos (PMI), incluye a los usuarios, los clientes y los patrocinadores.

• Los usuarios que van a usar o verse beneficiados por el resultado final del proyecto.

• Los clientes que encargan el proyecto para cubrir la necesidad identificada.

• Los patrocinadores del proyecto que se encargan de dar soporte y eliminar los impedimentos para que el proyecto tenga éxito.

¿Qué debemos tener en cuenta en lo que se refiere a los requisitos que tenemos que implementar durante un proyecto?

• Los requisitos los debemos conocer con detalle y exactitud al inicio del proyecto.

• Los requisitos del proyecto representan el alcance del proyecto y están incluidos en el contrato o la propuesta de proyecto.

• No es conveniente que los requisitos cambien durante el proyecto porque sería muy difícil cumplir con el plazo y coste acordado.

• Los requisitos finales no están definidos al inicio, hay que averiguarlos durante el proyecto.

¿Cuándo descubrimos los requisitos reales del proyecto?

• Al inicio del proyecto.

• Mientras preparamos el presupuesto del proyecto.

• Durante toda la vida del proyecto.

• Cuando les entregamos a los interesados el producto o servicio resultante del proyecto.

¿Cuáles son las razones más habituales de fracaso de proyectos? Elije la mejor respuesta.

• Tener personas en el equipo con baja cualificación técnica.

• La incorrecta gestión del alcance y de los interesados.

• Fallos en la estimación de plazos y costes.

• Directores de proyecto sin cualificar.