Gestion de Proyectos02

¿El product owner tiene que asistir a la retrospectiva del sprint? Elige la mejor respuesta.

• A. El product owner no debe asistir nunca a esta reunión.

• B. El product owner es el facilitador de la retrospectiva y hace un seguimiento de las áreas de mejora decididas, por lo que sí debe asistir.

• C. Solo asistirá si lo invita el scrum master.

• D. Sí, debe asistir. Su asistencia es vital para el proyecto. Es importante que asista pues es el momento en el que el equipo scrum completo identifica las maneras de gestionar mejor el proyecto.

¿Cuál es el mejor momento del día para que los desarrolladores tengan su daily scrum?

• A. A primera hora de la jornada de trabajo.

• B. Cuando les indique el product owner.

• C. Cuando ellos consideren. Los desarrolladores son autogestionados y el daily es una reunión de ellos y para ellos, así que ellos deciden en qué momento del día la tienen.

• D. Cuando el scrum master les diga.

Si los desarrolladores están hablando de cómo desglosar los elementos de trabajo en tareas, ¿qué evento scrum es más probable que estén realizando?

• A. Refinamiento del backlog.

• B. Sprint retrospective.

• C. Sprint review.

• D. Planificación del sprint.

¿Qué tan pequeñas son las tareas en las que los desarrolladores dividen los elementos de trabajo de la pila del sprint?

• A. Dependerá de la complejidad. Habría que estimar cada tarea.

• B. No hay ninguna regla scrum al respecto.

• C. Tan pequeñas como sea necesario para que una persona las pueda hacer en menos de un día. No es necesario estimar cada tarea/actividad que forma parte de la implementación de un elemento de trabajo. Esta regla es suficiente y eficiente.

• D. Tan pequeñas como sea necesario para que se puedan hacer durante el tiempo que dura un sprint.

¿Cuántas pilas del producto existen en un escalado scrum?

• A. Solo una. Existe una única pila del producto, la cual es gestionada y priorizada por una única persona a la que denominamos el chief product owner.

• B. Una pila del producto por cada equipo scrum que participe en el escalado, las cuales son priorizadas por el chief product owner.

• C. Pueden existir tantas como el product owner considere necesario.

• D. Una pila del producto por cada equipo scrum que participe en el escalado. Cada una de ellas es priorizada por el product owner de cada equipo.

¿Qué significa el principio de gestión del cambio «comenzar por lo que haces ahora»?

• A. Visualizar el flujo de trabajo tal y como trabajamos ahora, sin mejoras. Primero tenemos que entender cómo trabajamos ahora mismo y representarlo en un tablero kanban. A partir de ahí ya podemos empezar a mejorar.

• B. Debemos mejorar el flujo de trabajo actual y representarlo en un tablero kanban.

• C. Los procesos de trabajo actuales se deben optimizar antes de empezar a implantar un tablero kanban.

• D. Debemos terminar las tareas que tenemos actualmente en marcha antes de empezar con tareas nuevas.

¿Cuál es una recomendación para implantar el principio «cambio evolutivo»?

• El líder del equipo analiza la información y evoluciona el tablero kanban.

• Antes de implantar un cambio hay que estar seguro de que nos dará los beneficios esperados, en otro caso será un desperdicio.

• Establecer los objetivos de mejora entre los miembros del equipo.

• El método kanban cambia periódicamente de forma evolutiva y debemos estar atentos a sus actualizaciones.

¿Qué deberíamos fomentar para implantar el principio «liderazgo en todos los niveles»?

• El líder del equipo debe definir con detalle y de forma explícita cómo deben trabajar las personas del equipo.

• Confianza y honestidad para compartir las áreas de mejora del equipo.

• Implantar una supervisión a las personas en todos los niveles del equipo de trabajo, para comprobar que el trabajo está fluyendo como se espera.

• Minimizar la puesta en duda de la autoridad del líder o la falta de confianza en las directrices marcadas por el líder del equipo del proyecto.

¿Qué hacemos para cumplir con el principio «focalizarse en las expectativas del cliente»?

• Realizar una toma de requisitos inicial completa y profesional.

• Al trabajar priorizamos el valor para el cliente.

• Hacemos un seguimiento de las tareas que llevamos realizadas para comprobar que el número de tareas ejecutadas en cada momento es el planificado.

• Nos focalizamos en implantar lo que el cliente solicita, cuando lo solicita y de la manera en que lo solicita.

¿Cuál no es una característica de los equipos kanban autogestionados?

• Tienen autonomía para organizarse.

• Se desarrollan profesional y personalmente.

• Comprenden su propósito

• Entienden los procedimientos que deben seguir para hacer su trabajo.