QTlog Chương 2

Theo quan điểm truyền thống, mua hàng (Purchasing) là gì?

• Hoạt động lập kế hoạch sản xuất

• Hành vi thương mại tạo nguồn lực đầu vào cho doanh nghiệp

• Hoạt động vận chuyển hàng hóa

• Hoạt động marketing sản phẩm

Procurement bao gồm những hoạt động nào?

• Chỉ mua hàng hóa và dịch vụ

• Lập kế hoạch, tìm kiếm nguồn hàng, đàm phán, ký hợp đồng và đánh giá nhà cung cấp

• Vận chuyển và lưu kho hàng hóa

• Bảo trì thiết bị

Sourcing được hiểu là:

• Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

• Thanh toán cho nhà cung cấp

• Vận chuyển hàng hóa đến khách hàng

• Quản lý kho

Purchasing là tập hợp con của:

• Marketing

• Procurement

• Vận hành

• Bán hàng

Vai trò chính của mua hàng trong logistics là gì?

• Quản lý dự trữ

• Đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu chất lượng, đúng thời gian với chi phí hợp lý

• Quản lý nhân sự

• Quảng bá sản phẩm

Mục tiêu chiến lược mua hàng không bao gồm:

• Tối thiểu hóa chi phí dự trữ

• Phát triển quan hệ với nhà cung cấp lâu dài

• Tăng cường quảng cáo sản phẩm

• Đảm bảo cung ứng liên tục

Mô hình Kraljic dùng để làm gì?

• Quản lý nhân sự mua hàng

• Xác định chiến lược mua phù hợp dựa trên rủi ro và ảnh hưởng lợi nhuận của mặt hàng

• Quản lý kho bãi

• Đánh giá khách hàng

Trong mô hình Kraljic, mặt hàng có rủi ro nguồn cung cao và ảnh hưởng lợi nhuận cao gọi là:

• Mặt hàng đòn bẩy (Leverage items)

• Mặt hàng chiến lược (Strategic items)

• Mặt hàng trở ngại (Bottleneck items)

• Mặt hàng không quan trọng (Non-critical items)

Bước đầu tiên trong xác lập chiến lược mua theo mô hình Kraljic là:

• Lập kế hoạch hành động

• Phân loại hàng mua theo rủi ro và ảnh hưởng lợi nhuận

• Định vị chiến lược mua

• Phân tích thị trường

Kraljic là:

• Lập kế hoạch hành động

• Phân loại hàng mua theo rủi ro và ảnh hưởng lợi nhuận

• Định vị chiến lược mua

• Phân tích thị trường