QTNL CHUONG 4

Tuyển mộ nhân lực là:

• Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội.

• Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động bên trong tổ chức.

• Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài tổ chức.

• Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ các nguồn lao động khác nhau

Ai chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển mộ?

• Tổng giám đốc.

• Giám đốc các phòng ban.

• Phòng quản lý nhân lực.

• Chủ tịch hội đồng quản trị.

Phương pháp hiệu quả nhất trong việc thu hút nguồn tuyển mộ là:

• Quảng cáo trên đài truyền hình.

• Quảng cáo qua đài phát thanh.

• Quảng cáo trên mạng xã hội, các trang web, fanpage việc làm

• Phát tờ rơi.

Đánh giá quá trình tuyển mộ nhằm mục đích gì?

• Xem xét tỉ lệ sàng lọc có hợp lý không.

• Hoàn thiện công tác ngày càng tốt hơn.

• Đánh giá hiệu quả của quảng cáo.

• Đánh giá chi phí tài chính.

Nguồn lao động có thể tuyển mộ khi có nhu cầu cần tuyển người là:

• Nguồn lao động bên trong tổ chức.

• Nguồn lao động bên ngoài tổ chức.

• Cả nguồn lao động bên trong và bên ngoài.

• Cả nguồn lao động bên trong và bên ngoài nhưng nguồn ưu tiên là nguồn lao động bên ngoài.

Quá trình tuyển mộ chịu tác động của yếu tố nào?

• Không chịu tác động của bất kỳ yếu tố nào.

• Yếu tố thuộc về tổ chức.

• Yếu tố thuộc về môi trường.

• Cả B và C đúng.

Phương pháp nào sau đây KHÔNG phải là phương pháp thu hút đối với nguốn tuyển mộ bên ngoài?

• Thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong tổ chức.

• Căn cứ vào thông tin trong "danh mục các chức năng" của lao động được lưu trữ trong phần mềm nhân sự của công ty.

• Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông

Phương pháp nào KHÔNG được sử dụng trong tuyển mộ từ bên trong tổ chức?

• Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ.

• Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu.

• Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua hội chợ việc làm.

• Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: "Danh mục các kỹ năng".

Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào?

• Có khả năng hình thành nhóm ứng cử viên không thành công.

• Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ thì sẽ không thay đổi được lượng lao động.

• Phải có một chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát, toàn diện hơn và phải quy hoạch rõ ràng.

• Cả ba đáp án.

Ưu điểm của nguồn nhân lực bên ngoài tổ chức:

• Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống.

• Những người này thường có cách nhìn mới đối với tổ chức.

• Họ có khả năng làm thay đổi cách làm của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng.

• Tất cả đều đúng.