Análisis de Alternativas en Proyectos

¿Qué ocurre con las alternativas (u objetivos) que no son seleccionadas como parte de la estrategia del proyecto?

• Las alternativas no seleccionadas se implementan de inmediato.
• Las alternativas no seleccionadas se convierten en la estrategia principal.
• Las alternativas no seleccionadas son ignoradas completamente.
• Las alternativas no seleccionadas pueden ser descartadas o archivadas para futuras consideraciones.

¿Cuál es el efecto directo que se espera a partir del período de ejecución del proyecto?

• Resultados que no afectan a los beneficiarios.
• Resultados inmediatos y beneficios tangibles para los beneficiarios.
• Resultados a largo plazo sin impacto inmediato.
• Beneficios solo para el equipo del proyecto.

¿Qué representa el cambio que fomentará el proyecto del Caso de estudio presentado: Implementación de un Sistema de Gestión académico para la URC?

• Mejora en la eficiencia y sostenibilidad.
• Estancamiento en la innovación.
• Reducción de costos sin mejoras.
• Aumento en el consumo de recursos.

¿Qué deben ser los Componentes con relación al Propósito?

• Los Componentes deben ser independientes del Propósito.
• Los Componentes pueden ser contradictorios al Propósito.
• Los Componentes deben ser coherentes y estar alineados con el Propósito.
• Los Componentes deben ser opcionales en relación al Propósito.

¿Qué son las Actividades en la Matriz de Marco Lógico?

• Son las acciones específicas que se realizan para alcanzar los objetivos del proyecto.
• Son los resultados finales del proyecto.
• Son los recursos financieros necesarios para el proyecto.
• Son los indicadores de éxito del proyecto.

¿Qué se requiere para que un proyecto tenga un solo Propósito?

• Definir un objetivo específico y medible.
• Definir un propósito vago y amplio.
• Establecer múltiples objetivos generales.
• Crear un plan de acción sin metas claras.

¿Qué son los indicadores verificables objetivamente?

• Bases para el seguimiento del desempeño

• Miden el efecto directo después de la ejecución

• Especifican cada objetivo a nivel de Componente

• Incluyen metas específicas

¿Por qué es importante incluir al menos un indicador cualitativo en cada proyecto?

• Fomenta el sentido de apropiación

• Sirve para acercar a las entidades ejecutoras

• Es más costoso que los indicadores cuantitativos

• No es necesario incluir indicadores cualitativos

¿Qué contiene la columna Medios de Verificación?

• Fuentes de datos para obtener información

• Datos estadísticos únicamente

• Opiniones de los beneficiarios

• Indicadores de desempeño

¿Cómo podemos manejar los riesgos?

• Delegar todos los riesgos a otros.
• Ignorar los riesgos por completo.
• Identificar, evaluar y mitigar los riesgos.
• Aumentar los riesgos intencionalmente.