QL DỰ ÁN 3

Tác dụng chính của lập kế hoạch dự án là gì? (Slide chương 3 - Trang 9)

• Giảm chi phí

• Tăng cường sự mơ hồ

• Đảm bảo dự án đạt được mục tiêu và yêu cầu

• Tăng cường sự cạnh tranh

"Mốc thời gian" trong kế hoạch dự án thường được sử dụng để làm gì? (Tham khảo Slide chương 3)

• Đánh giá chi phí

• Xác định các thời điểm quan trọng trong tiến trình dự án

• Tăng cường giao tiếp

• Phân chia nhiệm vụ

Nội dung nào không nằm trong kế hoạch quản lý rủi ro? (Slide chương 3 - Trang 8)

• Xác định rủi ro

• Xác định cá nhân hoặc bộ phận chịu trách nhiệm

• Xác định ngân sách

• Dự tính phương pháp phòng ngừa, xử lý rủi ro

Lập kế hoạch dự án là gì? (Chương 3, slide trang 5)

• Xác định các mục tiêu dài hạn của dự án

• Đưa ra các chiến lược marketing cho dự án

• Xác định các bước, nguồn lực và thời gian cần thiết để hoàn thành dự án

• Đánh giá hiệu quả của dự án sau khi kết thúc

Trong cấu trúc phân tách công việc (WBS), cấp bậc thấp nhất thường biểu thị điều gì? (Slide 33 Chương 3)

• Các mục tiêu chính của dự án

• Các nhiệm vụ cấp cao cần thực hiện

• Các công việc cụ thể, bao gồm ước tính chi phí và thời gian

• Kế hoạch dự phòng cho các rủi ro

Trong chu trình quản lý dự án, nội dung của phần lập kế hoạch bao gồm (mục 3.1.1 trang 6, Chương 3)

• Đo lường kết quả, so sánh với mục tiêu, báo cáo, giải quyết các vấn đề

• Phân phối nguồn lực, đo lường kết quả, so sánh với mục tiêu, báo cáo

• Thiết lập mục tiêu, dự tính nguồn lực, xây dựng kết quả

• Khuyến khích và động viên cán bộ- nhân viên, báo cáo, giải quyết các vấn đề

Cấu trúc phân chia công việc WBS (Work breakdown structure) là: (mục 3.3.4 trang 31-32, Chương 3)

• Dự tính ngân sách

• Xây dựng kế hoạch kiểm soát

• Xác định các công việc dự án làm cơ sở để lập kế hoạch nguồn lực quản lý thời gian

• Xác định thời gian để thực hiện dự án

Công cụ lập kế hoạch tiến độ KHÔNG bao gồm: (mục 3.3.2 trang 29, Chương 3)

• Biểu đồ Gantt

• Sơ đồ mạng

• Sơ đồ Pert/CPM

• Sơ đồ phụ tải

Trong quá trình lập kế hoạch dự án, biểu đồ Gantt được sử dụng để: (mục 3.3.3 trang 30, Chương 3)

• Xác định và phân tích rủi ro

• Theo dõi tiến độ và lịch trình của dự án

• Phân tích nhu cầu nguồn lực

Quy trình lập kế hoạch dự án gồm bao nhiêu bước: (Dựa vào mục 3.1.2 slide trang 20, Chương 3)

• 4 bước

• 5 bước

• 6 bước

• 7 bước