قياس الاداء 1

الركائز / المحاور الاستراتيجية

• اقتصاد نفط -و طن طموح - مجتمع حيوي

• • التحديات في ربط - اقتصاد مزدهر -و طن طموح -

• اقتصاد مزدهر -و طن طموح - مجتمع حيوي

الرساله توضح

• جمع ماذوكر

• •   ما الذي نحن موجودون للقيام به؟

• من نحن-ما الذي نقدره؟ -

التحديات في قياس الأداء

• جميع ماذكر

• • التحديات في ربط مقاييس الأداء بالاستراتيجية

• -التحديات في جمع البيانات

يمكن تطبيق عملية قياس الأداء بنجاح دون دعم قائد المنظمة؟

• • خطأ

• صح

تعريف الرؤية : هي تمثل توجهًا استراتيجيًا وتصوّر قصير جداً للأهداف الحالية التي تسعى المؤسسة لتحقيقها عن طريق توفير إطار إرشادي يوجه الجهود

• • خطأ

• صح

مالك مؤشر الاداء هو الشخص المسؤل عن إدارة نشاطات العمليات الخاصة بمؤشر الأداء

• • خطأ

• صح

تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية

• غير ماذكر

• قدرة الانسان على التواصل و قياس ذلك

• بأنها مقاييس كمية تستخدم لتقييم أداء المنظمة أو الجهاز الإداري في تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا

أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية

• جميع ماذكر

• قياس الأداء وتقييم الفعالية في المنظمة

• تساعد في فهم التوجيه الاستراتيجية

• تحسين الاتجاهات واتخاذ القرارات الاستراتيجية

مؤشرات قياس الأداء الرئيسية تبدأ

• جميع ماذوكر

• نسبة مئوية :%

• عدد #

• قيمة مالية :$

تؤثر استراتيجية المنظمة بشكل إيجابي على عملية قياس الأداء؟

• جميع ماذكر

• قياس الأداء وتقييم الفعالية في المنظمة

• لاتوثر فقط كتابت مؤشرات الاداء يساهم في نجاح المنظمات

• إذا كانت المؤشرات الرئيسية مشتقة من الأهداف الاستراتيجية و المؤشرات الرئيسية تعمل على قياس الأداء الاستراتيجي