Đề thi Quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là gì?

• Quản trị chiến lược là việc quản lý nhân sự trong tổ chức.

• Quản trị chiến lược chỉ liên quan đến tài chính của công ty.

• Quản trị chiến lược là quá trình lập kế hoạch hàng năm cho tổ chức.

• Quản trị chiến lược là quá trình xác định và thực hiện các mục tiêu dài hạn của tổ chức.

Mục tiêu của quản trị chiến lược là gì?

• Tăng cường sự kiểm soát nội bộ

• Giảm thiểu chi phí sản xuất

• Mục tiêu của quản trị chiến lược là đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.

• Tăng cường sự hài lòng của khách hàng

Các bước chính trong quy trình quản trị chiến lược là gì?

• Xác định ngân sách và tài nguyên, phân tích đối thủ, thiết lập kế hoạch hành động, thực hiện đánh giá và kiểm soát.

• Phân tích môi trường, Xác định sứ mệnh và tầm nhìn, thiết lập mục tiêu, phát triển và lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược, đánh giá và kiểm soát.

• Phân tích thị trường, xác định sản phẩm, phát triển chiến lược marketing, thực hiện và theo dõi kết quả.

• Xác định nhân sự và đào tạo, phân tích chi phí, thiết lập quy trình làm việc, đánh giá hiệu suất và điều chỉnh.

Phân tích SWOT là gì?

• Phân tích SWOT là phương pháp lập kế hoạch tài chính.

• Phân tích SWOT chỉ tập trung vào các yếu tố bên ngoài.

• Phân tích SWOT là công cụ đo lường hiệu suất nhân viên.

• Phân tích SWOT là công cụ đánh giá các yếu tố nội bộ và bên ngoài của tổ chức.

Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?

• Lợi thế cạnh tranh bền vững là một chiến lược ngắn hạn.

• Lợi thế cạnh tranh bền vững chỉ áp dụng cho các công ty lớn.

• Lợi thế cạnh tranh bền vững là khả năng giảm giá sản phẩm.

• Lợi thế cạnh tranh bền vững là khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Các loại chiến lược trong quản trị chiến lược là gì?

• Chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối.

• Chiến lược ngắn hạn, chiến lược dài hạn, chiến lược trung hạn.

• Chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nhân sự.

• Chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược chức năng.

Mô hình 5 lực lượng của Porter là gì?

• Mô hình 5 lực lượng của Porter là một công cụ phân tích cạnh tranh trong ngành.

• Mô hình 5 lực lượng của Porter là một phương pháp marketing.

• Mô hình 5 lực lượng của Porter chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ.

• Mô hình 5 lực lượng của Porter là một công cụ tài chính.

Chiến lược tập trung là gì?

• Chiến lược tập trung là cách tiếp cận toàn cầu hóa thị trường.

• Chiến lược tập trung là phương pháp kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm.

• Chiến lược tập trung là việc mở rộng ra nhiều phân khúc thị trường khác nhau.

• Chiến lược tập trung là phương pháp kinh doanh tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.

Chiến lược khác biệt hóa là gì?

• Chiến lược khác biệt hóa là việc sao chép sản phẩm của đối thủ.

• Chiến lược khác biệt hóa là phương pháp tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

• Chiến lược khác biệt hóa là phương pháp tăng cường quảng cáo.

• Chiến lược khác biệt hóa là cách giảm giá sản phẩm.

Chiến lược chi phí thấp là gì?

• Chiến lược chi phí thấp là cách cung cấp sản phẩm/dịch vụ cao cấp với giá cao.

• Chiến lược chi phí thấp là phương pháp tăng giá sản phẩm để thu hút khách hàng.

• Chiến lược chi phí thấp là phương pháp giảm chất lượng sản phẩm để tiết kiệm chi phí.

• Chiến lược chi phí thấp là phương pháp giảm chi phí để cung cấp sản phẩm/dịch vụ giá rẻ.