PNI_J2

Mettre dans l'ordre les étapes d'un projet

• Etude de Faisabilité

• Planification

• Développement

• Evaluation & Amélioration continue

• Cadrage des Besoins

Mettre dans l'ordre les Méthodes de planification du projet

• WBS

• GANTT

• PERT

• RASCI

Quels sont les avantages du WBS ?

(plusieurs réponses possibles)

• Structurer le projet de manière exhaustive

• Faciliter la planification

• Estimer les besoins en ressources

• Répartir les responsabilités

La Méthode RASCI permet de déterminer les responsabilités des parties prenantes dans un projet.
Associer le terme à sa définition

• Responsable

• Réalise la tâche

• Approbateur

• Valide le travail effectué

• Informé

• Possède une information utile pour le projet

• Supporter (Sponsor)

• Sera impacté par le projet et doit en être averti

• Consulté

• Joue un rôle de soutien opérationnel ou organisation au projet

Mettre dans l'ordre les étapes du PERT

• Construire le réseau

• Définir les dépendances entre les tâches

• Estimer les durées de chaque tâche du WBS (au plus court, probables, au plus long)

• Estimer le chemin critique et les marges

Le diagramme de GANTT représente visuellement l'état d'avancement des différentes tâches d’un projet.
Il permet de visualiser d’un coup d’œil :

(plusieurs réponses possibles)

• les différentes tâches à réaliser

• la durée des tâches

• le chevauchement éventuel des tâches

• le début et la fin du projet

En gestion de projets, les risques peuvent être d'ordre

(plusieurs réponses possibles)

• Communicationnels

• Environnementaux

• Organisationnels

• Opérationnels

Mettre dans l'ordre la méthodologie de Gestion des Risques

• Identification des Risques

• Evaluation des risques (matrice)

• Plan de prévention des risques

• Recherches des causes (Ishikawa + 5 pourquoi)