EXM AUDITORÍA ADMIN 2

Es considerada de importancia para los clientes, en la cual involucra exclusividad y eficiencia la cual la vemos en la Cadena de valor de Porter es:

• Ventaja competitiva

• Liderazgo en costes

• Diferenciación

• Alta competitiva

Según el creador de la herramienta de administración tradicional de la Cadena de Valor de Porter el objetivo de esta técnica es:

• Es mejorar la cadena de valor para obtener una ventaja competitiva, entregando el mayor valor que, a su vez, aumenta los márgenes de ganancia.

• Debe ser mejorar la cadena de valor para obtener una ventaja competitiva, entregando el mayor valor que, a su vez, aumenta los márgenes de ganancia.

• Fue mejorar la cadena de valor para obtener una ventaja competitiva, entregando el mayor valor que, a su vez, aumenta los márgenes de ganancia.

• Espera que sea mejorar la cadena de valor para obtener una ventaja competitiva, entregando el mayor valor que, a su vez, aumenta los márgenes de ganancia.

Unir con líneas los conceptos de las actividades que se distribuyen en la cadena de valor de porter

• A2; B1; C3

• A3; B2; C1

• A1; B2; C3

• A1; B3; C2

Según Poter las fortalezas y debilidades son:

• Son las capacidades, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles

• Son la organización de manera correcta

• Son Variables que resultan positivas, favorables

• Son Situaciones que provienen del entorno (variables externas)

Entre las siguientes características cual es del análisis fodas

• No hay una dirección estratégica clara

• Pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización

• Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable

• Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos.

El análisis de foda nos permite conformar:

• Las fortalezas antes que las debilidades

• Un cuadro de la situación actual del objeto de estudio

• Decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

• Herramientas de análisis que se aplican

¿Qué significa el término "Kaizen" en el contexto de la gestión empresarial?

• Innovación radical en la organización

• Grandes cambios tecnológicos

• Cambio para mejor o mejora continua

• Eliminación de procesos ineficientes

¿Cuál es uno de los principios clave del sistema Justo a Tiempo (JIT)?

• Producción masiva de inventarios

• Innovación basada en la retroalimentación de los clientes

• Producción de bienes exactamente cuándo y en la cantidad que se necesitan.

• Introducción de tecnologías automatizadas en los procesos

¿Qué es Emporwerment en el contexto administrativo moderno?

• Delegar responsabilidades para reducir costos

• Otorgar autonomía y autoridad a los empleados para tomar decisiones

• Establecer objetivos y metas para los departamentos

• Implementar controles rigurosos para evitar errores

¿Cuál es una ventaja del Downsizing según la administración moderna?

• Aumento de la moral de los empleados

• Mejora de la calidad del servicio al cliente

• Reducción de costos operativos

• Incremento de la carga de trabajo para los empleados restantes