Chương 4,5 CCU

Theo các nguồn tài liệu, "Mua" (Purchasing) được định nghĩa là gì?

• Là quá trình phân phối sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.

• Là một hành vi thương mại, hoạt động nhằm tạo nguồn lực đầu vào, thực hiện các quyết định dự trữ, đảm bảo vật tư, nguyên vật liệu, hàng hóa cho sản xuất hoặc cung ứng trong phân phối.

• Là hoạt động bán hàng và tiếp thị để tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

• Là việc quản lý các mối quan hệ với khách hàng để tăng sự hài lòng.

Vị trí của chức năng Mua trong chuỗi cung ứng được mô tả như thế nào?

• Mua chỉ là một hoạt động hỗ trợ, không có vai trò chiến lược.

• Mua tập trung vào việc giảm chi phí tồn kho mà không liên quan đến các phòng ban khác.

• Mua được xem là liên kết chủ yếu và có vị trí kết nối giữa các thành viên trong CCU, là một phần chiến lược CCU.

• Mua chỉ đóng vai trò trong khâu cuối cùng của quá trình phân phối.

Chức năng nào sau đây KHÔNG phải là chức năng chính của Mua được đề cập trực tiếp trong các nguồn tài liệu?

• Tìm nguồn cung ứng.

• Lựa chọn nhà cung cấp tiềm năng.

• Đặt hàng.

• Thiết kế chi tiết sản phẩm mới.

Theo các nguồn tài liệu, hoạt động nào thuộc chức năng "Quản lý nhà cung ứng" của bộ phận Mua?

• Duyệt danh sách các nhà cung cấp ban đầu.

• Đàm phán hợp đồng mua bán sản phẩm hoàn chỉnh.

• Đồng bộ hóa các dòng nguyên vật liệu đầu vào với các hoạt động khác của Công ty.

• Lập kế hoạch tài chính cho chuỗi cung ứng.

Mục tiêu nào sau đây KHÔNG phải là mục tiêu của chức năng Mua theo các nguồn tài liệu?

• Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục.

• Quản lý quá trình mua hiệu quả.

• Phát triển nguồn cung ứng.

• Tối đa hóa lợi nhuận của các nhà cung cấp trong chuỗi.

Để đạt mục tiêu "Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục", chức năng Mua cần đáp ứng yêu cầu nào?

• Chỉ tập trung vào việc giảm giá mua sản phẩm.

• Đảm bảo tồn kho ở mức cao nhất.

• Ưu tiên các nhà cung cấp địa phương.

• Mua đúng số lượng và đúng nguồn, đúng đặc điểm kỹ thuật, giao hàng đúng thời điểm.

Mục tiêu "Quản lý quá trình mua hiệu quả" được thực hiện thông qua hoạt động nào?

• Tăng số lượng nhà cung cấp để tăng cạnh tranh.

• Giảm thiểu các thủ tục hành chính không cần thiết.

• Quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên mua, xây dựng chính sách, thủ tục và quy trình mua.

• Tập trung đàm phán giá cả với nhà cung cấp lớn.

Mục tiêu "Phát triển nguồn cung ứng" của Mua nhằm đảm bảo điều gì?

• Chỉ tìm kiếm các nguồn cung cấp mới mà không duy trì các nguồn hiện có.

• Giảm thiểu số lượng nhà cung cấp để đơn giản hóa quản lý.

• Các nguồn cung hiện tại duy trì tính cạnh tranh và nắm rõ các nguồn cung tiềm năng để phát triển mối quan hệ.

• Chuyển toàn bộ hoạt động mua sang thuê ngoài.

Vai trò của bộ phận Mua trong chuỗi cung ứng là gì?

• Chỉ tập trung vào việc giảm giá đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận.

• Đảm bảo tất cả các hoạt động logistics được thực hiện hiệu quả.

• Liên kết mở rộng thị trường doanh nghiệp, phát triển các nhà cung ứng và hỗ trợ các chiến lược chức năng khác trong tổ chức.

• Đơn thuần là hoạt động hành chính liên quan đến đặt hàng.

Theo ví dụ về Vinamilk, nếu chi phí nguyên vật liệu giảm 1%, điều gì sẽ xảy ra với lợi nhuận của công ty?

• Lợi nhuận giảm 1%.

• Lợi nhuận tăng đúng 1%.

• Lợi nhuận không thay đổi.

• Lợi nhuận tăng đáng kể hơn 1% (cụ thể là 5.3%).