Planning (Perencanaan)

Apa pengertian dari perencanaan dalam konteks manajemen?

• Proses mengawasi jalannya organisasi

• Proses menyusun anggaran organisasi

• Proses menentukan tujuan dan cara mencapainya

• Proses mengevaluasi hasil kerja karyawan

Langkah pertama dalam proses perencanaan adalah:

• Mengevaluasi hasil

• Menentukan tujuan

• Menyusun strategi

• Mengorganisasi sumber daya

Berikut ini yang bukan manfaat dari perencanaan adalah:

• Memberi arah kegiatan

• Mengurangi ketidakpastian

• Menghambat inovasi

• Menjadi dasar pengendalian

Jenis perencanaan yang berkaitan dengan tujuan jangka panjang organisasi disebut:

• Perencanaan operasional

• Perencanaan taktis

• Perencanaan strategis

• Perencanaan fungsional

Dalam perencanaan strategis, yang menjadi fokus utama adalah:

• Aktivitas harian

• Rencana anggaran

• Tujuan jangka panjang dan arah organisasi

• Detail pekerjaan pegawai

Siapa yang paling bertanggung jawab atas perencanaan strategis dalam organisasi?

• Karyawan operasional

• Manajer lini pertama

• Manajer menengah

• Manajer puncak

Perencanaan yang disusun untuk waktu 1–3 tahun biasanya disebut:

• Perencanaan jangka pendek

• Perencanaan taktis

• erencanaan strategisP

• Perencanaan operasional

Dalam proses perencanaan, analisis SWOT digunakan untuk:

• Menyusun anggaran

• Menentukan struktur organisasi

• Menganalisis lingkungan internal dan eksternal

• Membuat sistem penilaian kinerja

Rencana yang menjelaskan secara rinci bagaimana suatu pekerjaan dilakukan disebut:

• Rencana strategis

• Rencana taktis

• Rencana operasional

• Rencana cadangan

Berikut ini adalah contoh perencanaan dalam Islam, kecuali:

• Nabi Muhammad menyusun strategi dalam Perang Badar

• Nabi Nuh membuat kapal sebelum banjir datang

• Nabi Yusuf menyusun strategi menghadapi masa paceklik

• Nabi Musa menunggu wahyu tanpa berbuat apa-apa