أسئلة حول الحوكمة وإدارة المخاطر

ما هو الفرق بين الضمان المعقول والضمان المحدود؟

• يتم تقديم ضمانات معقولة من قبل مجلس الإدارة كجزء من أنشطة الحوكمة ، في حين أن الضمان المحدود ينتج عن الموظف نفسه- تقييمات.

• يتم تقديم الضمان المعقول من قبل مدققين خارجيين كجزء من الضمان المالي التدقيق ويشير إلى المطابقة للمعايير المناسبة والتحرر من خطأ مادي ، في حين أن نتائج التأكيد المحدود من المراجعات والتجميع ، والأنشطة الأخرى التي يؤديها موظفون أكفاء يتمتعون بما فيه الكفاية الموضوع حول الموضوع.

• يتم توفير الضمانات المعقولة من قبل الإدارة كجزء من الاستراتيجية التخطيط، في حين أن الضمان المحدود ينتج عن المراجعات التشغيلية و تقييمات الأداء.

• يتم توفير ضمان معقول من قبل المدققين الداخليين كجزء من المخاطر التقييم, في حين أن الضمان المحدود النتائج من التدقيق الخارجي و الامتحانات التنظيمية

ما هو الفرق بين المهمة والرؤية؟

• المهمة هي ما يجب أن تمتلكه منظمة هادفة للربح ، في حين أن الرؤية هي للمنظمات غير الربحية

• يتم تحديد المهمة من قبل أصحاب المصلحة الخارجيين ، بينما الرؤية هي يحددها أصحاب المصلحة الداخليون

• تحدد المهمة هدف المنظمة واتجاهها، بينما الرؤية هدف طموح يحدد ما تطمح إليه المنظمة أن يكون

• الرسالة هدف مالي قصير المدى، في حين أن الرؤية بعيدة المدى الهدف غير المالي

ما هي الإجراءات والضوابط الاستباقية؟

• خطوات أو إجراءات العملية المحددة التي ستسمح للمؤسسة بما يلي: تحديد سوء السلوك فور حدوثه

• خطوات أو إجراءات عملية محددة من شأنها أن تقلل من احتمالية حدوث ذلك تأثير الأحداث أو الأنشطة أو السلوكيات غير المرغوب فيها

• ضوابط التكنولوجيا التي تكشف عن فرصة سوء السلوك أو الأحداث السلبية ومنعها من الحدوث

• التكنولوجيا والعمليات التي تساعد المنظمة على تصحيح أي منها حالات سوء السلوك المكتشفة قبل ظهور تأثير سلبي

ما هى خطة منهج الحوكمة / ادارة المخاطر / الامتثال ؟

• خطة تحدد ترتيب وتوقيت جميع الدورات التدريبية دور معين أو مجموعة من الأدوار، والتي قد تشمل وصف كل دورة وأهدافها وطريقتها / طريقتها من التسليم

• خطة تحدد أسماء جميع الدورات التدريبية البرامج التي تقدمها المنظمة للقوى العاملة

• خطة تصف ما تعتزم المنظمة تقديمه على النحو التالي التدريب حول الحوكمة / ادارة المخاطر / الامتثال للموافقة عليها من قبل المجلس

• جدول محتويات تدريب المنظمة دورة حول قدرة الحوكمة / ادارة المخاطر / الامتثال

كيف تساهم القيم التنظيمية في التصرف بنزاهة؟

• تساهم القيم التنظيمية في العمل بنزاهة من خلال السماح للمؤسسة بتجاوز بعض المتطلبات القانونية والتنظيمية

• تساهم القيم التنظيمية في العمل بنزاهة من خلال زيادة حصتها السوقية للمؤسسة وربحيتها مما يرضي المساهمين الذين قطعت لهم الوعود

• تساهم القيم التنظيمية في التصرف بنزاهة من خلال ت

كيف يمكن تصور النزاهة كنسبة؟

• يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة اللوائح التي تنطبق على إجراءات الإنفاذ ضد الشركة

• يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة إجمالي الإيرادات إلى إجمالي النفقات

• يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة الوعود التي تم الوفاء بها مقسومة على الوعود التي قطعت ، بهدف تحقيق نسبة قريبة من 1 أو 100٪

• يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة المشاريع الناجحة إلى المشاريع الفاشلة

ما هو نموذج العمل والتحكم المتكامل المصمم لتوفيره IACM

• تم تصميمه لتوفير نموذج مالي لتعظيم الأرباح مع معالجة اعتبارات المخاطر والامتثال.

• تم تصميمه توفير طريقة لتقرير ما إذا كان سيتم الاستعانة بمصادر خارجية للمسؤولية عن بعض أو كل أنشطة الحوكمة والإدارة والضمان.

• يوفر النموذج نموذجا شاملا للنظر في الإجراءات والضوابط الكاملة المستخدمة في حوكمة وإدارة وضمان الأداء والمخاطر والامتثال.

• تم تصميمه لتوفير إطار عمل للقضاء على جميع المخاطر وتحقيق الامتثال التام.

متى تعتبر الإجراءات والضوابط الإضافية للحوكمة ضرورية في اللجنة الاستشارية المشتركة للرقابة والتحكم ؟

• مش ضرورية خالص، لأن الإجراءات والضوابط الإدارية متوفرة بشكل كافي من خلال تطبيق اللجنة الاستشارية المشتركة بين الوكالات

• لما الإجراءات والضوابط الإدارية مش بتوفر معلومات أو إرشادات كافية لتقييد المنظمة

• لما المنظمة تشهد نمو وتوسع سريع

• بس لما يصدر تفويض من الجهات الرقابية الخارجية.

أي من العبارات التالية مش صحيحة؟

• لازم التركيز يكون على قدرة اللجنة على تحقيق أهدافها مع التوافق مع معايير اتخاذ القرار.

• ممكن يختلف التركيز المطلوب في أوقات مختلفة ولأغراض مختلفة.

• جهود الضمان بتكون أكثر فعالية لما تستخدم نهج قائم على المخاطر.

• التأكيد لازم يتم من أفراد عندهم فهم أعمق للإجراءات والضوابط.

كيف تكون مدونة قواعد السلوك تكون دليل إرشادي للمنظمات بكل الأحجام وفي كل الصناعات؟

• هي نقطة انطلاق للسياسات والإجراءات في المؤسسات الكبيرة أو اللي في صناعات شديدة التنظيم، بينما في المؤسسات الصغيرة الأقل تنظيما هي التوجيه الوحيد المطلوب.

• بتنطبق بس على المؤسسات الكبيرة في صناعات معينة.

• بتحدد المبادئ أو القيم أو المعايير أو قواعد السلوك اللي بتوجه قرارات المنظمة وإجراءاتها وأنظمتها، وبتشتغل ك