PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

¿Cuáles son los tres aspectos principales del trabajo según Mariano Yela?

• Personal, físico y ambiental

• Personal, productivo y social

• Psicológico, laboral y técnico

¿Por qué el trabajo se considera una actividad social dentro del contexto humano?

• Porque se realiza en interacción con otras personas y su resultado influye en la sociedad

• Porque depende únicamente de las herramientas utilizadas

• Porque siempre se desarrolla en solitario y no requiere interacción

¿Qué papel desempeña la gestión del talento humano en las organizaciones modernas?

• Sustituir la tecnología por mano de obra

• Planificar, dirigir y desarrollar el potencial humano para alcanzar los objetivos empresariales

• Controlar únicamente el pago de salarios

¿Qué factores influyeron en la creación de diferentes modelos de GTH?

• Personas, estructura, tecnología y entorno empresarial

• Únicamente las leyes laborales

• La cantidad de recursos financieros disponibles

• El número de clientes en la organización

Según Chiavenato, ¿cuáles son los seis procesos principales de la gestión moderna del talento humano?

• Admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo

• Reclutamiento, marketing, ventas, producción, finanzas y administración

• Capacitación, publicidad, selección, producción, ventas y comunicación

• Supervisión, control, pago, capacitación, retiro y contratación

¿Qué ventaja ofrece el modelo de gestión por competencias?

• Identificar las habilidades necesarias para cada puesto y asignar a la persona más idónea

• Reducir costos prescindiendo de la capacitación

• Aumentar la carga laboral de los colaboradores

• Evitar la rotación de personal eliminando incentivos

¿Cuáles son los subsistemas clave en la GTH?

• Admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo

• Finanzas, producción, ventas y marketing

• Administración, informática y atención al cliente

• Recursos financieros, tecnológicos y materiales

¿Por qué es importante la compensación para los colaboradores?

• Porque incentiva, retiene talento y mejora la satisfacción laboral

• Porque solo cubre gastos operativos

• Porque reemplaza la necesidad de capacitación

• Porque evita conflictos internos

¿Qué función cumple la evaluación del desempeño?

• Medir resultados, identificar necesidades de formación y facilitar promociones

• Reducir el número de colaboradores sin evaluar su rendimiento

• Controlar los tiempos de descanso del personal

• Aumentar las horas laborales sin incrementar sueldos

¿Qué es el diseño de procesos en GTH?

• La planificación y organización de actividades para optimizar la gestión del personal

• La contratación inmediata sin requisitos previos

• El reemplazo de personal sin análisis

• La automatización sin intervención humana