Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK

O que é um projeto, de acordo com o PMBOK?

• Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

• Uma atividade contínua sem prazo definido.

• Um processo de manutenção de produtos existentes.

• Uma tarefa rotineira de uma organização.

Qual das opções a seguir NÃO é um exemplo de projeto, segundo o texto?

• Manutenção diária de equipamentos.

• Desenvolvimento de um novo produto ou serviço.

• Implementação de novos processos de negócios.

• Projeto de pesquisa.

Segundo o texto, o gerenciamento de projetos envolve:

• A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto.

• Apenas a supervisão dos funcionários.

• Somente a elaboração de relatórios financeiros.

• A execução de tarefas rotineiras sem planejamento.

Analise a seguinte situação: Uma empresa está adquirindo um novo sistema de informação para melhorar seus processos internos. De acordo com o PMBOK, essa atividade pode ser considerada um projeto? Justifique sua resposta.

• Sim, pois envolve aquisição ou desenvolvimento de sistemas de informação, sendo um esforço temporário com resultado exclusivo.

• Não, pois não resulta em um produto físico.

• Não, pois não envolve mudança organizacional.

• Sim, mas apenas se for realizado por uma equipe externa.

Qual dos seguintes é um dos Grupos de Processos em gerenciamento de projetos?

• Iniciação

• Planejamento de carreira

• Gestão de riscos

• Desenvolvimento de produto

O que faz um Gerente de Projetos segundo o material apresentado?

• É responsável por atingir os objetivos do projeto

• É responsável por contratar funcionários

• É responsável por vender produtos

• É responsável por criar normas da empresa

Qual das opções abaixo NÃO é uma responsabilidade típica do Escritório de Projetos (PMO)?

• Gerenciar recursos compartilhados

• Desenvolver metodologias e padrões

• Auditar projetos

• Vender produtos ao cliente

Explique a diferença entre “Recursos do projeto” e “Recursos organizacionais” com base nas comparações apresentadas.

• Recursos do projeto são específicos para um projeto, enquanto recursos organizacionais são compartilhados por toda a organização.

• Recursos do projeto são sempre financeiros, enquanto recursos organizacionais são apenas humanos.

• Recursos do projeto são usados apenas na fase de encerramento, enquanto recursos organizacionais são usados na iniciação.

• Recursos do projeto são externos, enquanto recursos organizacionais são internos.

Quais dos seguintes são considerados Fatores Ambientais da Empresa?

• Cultura organizacional, infraestrutura e recursos humanos

• Planejamento, execução e encerramento

• Auditorias, comunicação e supervisão

• Objetivos do projeto, objetivos do negócio e restrições

Por que é importante o Escritório de Projetos (PMO) desenvolver metodologias, padrões e boas práticas?

• Para garantir consistência e eficiência na gestão de projetos dentro da organização.

• Para aumentar o número de projetos realizados simultaneamente.

• Para reduzir o número de funcionários necessários.

• Para eliminar a necessidade de comunicação entre projetos.