Quiz de Finanças e Orçamento

No contexto do planejamento orçamentário, o que caracteriza a abordagem "Bottom-up"?

• O orçamento é definido exclusivamente pela alta administração, sem consulta às áreas operacionais.

• O orçamento é construído a partir das necessidades e estimativas das áreas operacionais, sendo consolidado posteriormente pela administração.

• O orçamento é baseado em dados históricos sem considerar projeções futuras.

• O orçamento é elaborado por consultores externos sem envolvimento interno.

Qual das alternativas abaixo representa um objetivo principal do planejamento orçamentário?

• Reduzir a quantidade de funcionários.

• Prever receitas e despesas para auxiliar na tomada de decisões.

• Eliminar todos os custos fixos.

• Aumentar o endividamento da empresa.

Na gestão de recursos, qual é a principal vantagem de utilizar o método Bottom-up?

• Reduzir a participação dos funcionários no processo.

• Permitir maior precisão nas estimativas, pois considera informações detalhadas das áreas operacionais.

• Eliminar a necessidade de revisões orçamentárias.

• Centralizar todas as decisões na diretoria.

Qual das opções abaixo NÃO é considerada uma etapa do planejamento orçamentário?

• Definição de metas e objetivos.

• Elaboração de previsões de receitas e despesas.

• Análise de desvios orçamentários.

• Contratação de fornecedores sem análise prévia.

Na análise de custos, o que são custos variáveis?

• Custos que permanecem constantes independentemente do volume de produção.

• Custos que variam de acordo com o volume de produção.

• Custos que não podem ser mensurados.

• Custos que só existem em grandes empresas.

Em relação à gestão de recursos, qual é a importância do controle orçamentário?

• Permite identificar e corrigir desvios entre o planejado e o realizado.

• Serve apenas para fins fiscais.

• Não influencia na tomada de decisão.

• É utilizado apenas no setor público.

No processo de planejamento orçamentário Bottom-up, qual é o papel das áreas operacionais?

• Apenas executar o orçamento definido pela diretoria.

• Fornecer informações detalhadas e estimativas para a elaboração do orçamento.

• Aprovar o orçamento final sem revisões.

• Ignorar as metas estabelecidas pela empresa.