Aula 54 - Liderança G Pessoas

1. Considerando o fator Emoção, qual atitude seria mais adequada para Carla lidar com colaboradores altamente sensíveis ao estresse?

• a) Evitar dar feedbacks para não aumentar a ansiedade do grupo.

• b) Estimular constantemente desafios e mudanças de ambiente.

• c) Desenvolver ações de acolhimento emocional e pausas estratégicas.

• d) Aumentar a carga de trabalho para que a equipe se acostume com pressão.

2. No fator Sociabilidade, um colaborador muito reservado tende a:

• a) Preferir reuniões rápidas e objetivas, mas manter colaboração estável.

• b) Ser naturalmente informal e falar demais em reuniões.

• c) Liderar com entusiasmo e energia em público.

• d) Evitar totalmente o trabalho em equipe e se isolar das metas.

3. Em relação ao fator Raciocínio, qual das estratégias abaixo é mais indicada para colaboradores com pontuação alta nesse domínio?

• a) Oferecer tarefas operacionais repetitivas para que não se sintam desafiados.

• b) Propor problemas complexos e que exijam análise crítica e autonomia.

• c) Recompensar somente pela velocidade na entrega.

• d) Direcionar para funções que não exigem tomada de decisão.

4. Sobre o fator Natureza, como Carla pode lidar com um colaborador altamente desconfiado e analítico?

• a) Incentivar uma cultura de confiança e demonstrar clareza nas decisões.

• b) Diminuir o contato com o colaborador para evitar conflitos.

• c) Pressioná-lo a concordar com a maioria, mesmo sem estar convencido.

• d) Evitar explicar as decisões para que ele aprenda a confiar.

5. Pensando no fator Abertura à Mudança, um colaborador com baixa abertura tende a:

• a)Adaptar-se rapidamente a novas situações e ambientes.

• b)Resistir a novas ideias e preferir rotinas estabelecidas.

• c)Liderar equipes em situações de crise.

• d)Ser inovador e sempre buscar novas soluções.

6. Considerando o fator Sociabilidade, como um líder pode incentivar a participação de colaboradores mais reservados?

• a) Promover dinâmicas em grupo e criar espaços seguros para expressão.

• c) Ignorar a presença dos mais reservados nas reuniões.

• b) Exigir que todos falem em público sem preparação.

• d) Delegar apenas tarefas individuais a esses colaboradores.

7. Em relação ao fator Natureza, qual abordagem é mais eficaz para lidar com colaboradores excessivamente confiantes?

• a) Incentivar a autocrítica e o feedback construtivo.

• d) Reduzir suas responsabilidades sem explicação.

• b) Evitar dar qualquer retorno para não desmotivá-los.

• c) Permitir que tomem todas as decisões sozinhos.

8. Sobre o fator Emoção, qual ação pode ajudar a equilibrar o ambiente para colaboradores que demonstram pouca sensibilidade emocional?

• a) Estimular a empatia e promover atividades de integração.

• b) Ignorar conflitos interpessoais e focar apenas em resultados.

• d) Evitar qualquer tipo de interação social no trabalho.

• c) Aumentar a pressão para que se adaptem rapidamente.

9. Considerando o fator Abertura à Mudança, qual estratégia pode facilitar a adaptação de colaboradores resistentes a novas tecnologias?

• a) Oferecer treinamentos práticos e acompanhamento durante a transição.

• d) Substituir imediatamente os colaboradores que resistirem.

• b) Implementar as mudanças sem comunicação prévia.

• c) Ignorar as dificuldades e esperar que se adaptem sozinhos.

10. No fator Raciocínio, como um líder pode estimular o desenvolvimento de colaboradores com baixa pontuação nesse domínio?

• a) Propor desafios progressivos e oferecer suporte para resolução de problemas.

• b) Evitar delegar tarefas que exijam análise crítica.

• d) Cobrar resultados sem fornecer orientações claras.

• c) Focar apenas em tarefas rotineiras e repetitivas.