Análisis del Entorno Interno

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¿Qué significa el análisis FODA?

• Análisis de Fuerzas, Oportunidades, Desafíos y Amenazas.

• Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Aciertos.

• Análisis de Fallas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

¿Cuáles son las cuatro partes del análisis FODA?

• Debilidades, Amenazas, Recursos, Estrategias

• Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

• Fortalezas, Debilidades, Proyectos, Riesgos

• Fortalezas, Oportunidades, Estrategias, Resultados

¿Cómo se definen los recursos en una organización?

• Los recursos son solo el personal de la organización.

• Los recursos son las políticas y procedimientos internos.

• Los recursos son únicamente el capital financiero disponible.

• Los recursos en una organización son los activos y capacidades necesarios para operar y alcanzar objetivos.

¿Qué son las capacidades organizacionales?

• Son solo los recursos financieros de una empresa.

• Son las habilidades de los empleados individuales.

• Son las políticas internas de la organización.

• Las capacidades organizacionales son habilidades y recursos que permiten a una organización alcanzar sus objetivos.

¿Por qué es importante la cultura organizacional?

• Solo afecta a la imagen externa de la empresa.

• Es irrelevante para la satisfacción del cliente.

• Es fundamental para el ambiente laboral, la motivación, la productividad y la retención de talento.

• No tiene impacto en la comunicación interna.

¿Cómo influye la cultura en el rendimiento de una empresa?

• La cultura es irrelevante para la estrategia empresarial.

• La cultura influye en el rendimiento de una empresa al afectar la motivación, la comunicación y la innovación.

• La cultura solo afecta el ambiente físico de trabajo.

• La cultura no tiene impacto en la productividad.

¿Qué tipos de estructuras organizativas existen?

• Estructura circular

• Funcional, divisional, matricial, por proyectos, en red.

• Estructura jerárquica

• Estructura horizontal

¿Cómo se relaciona la estructura organizativa con la estrategia?

• La estrategia se define sin considerar la estructura organizativa.

• La estrategia debe ser independiente de la estructura organizativa.

• La estructura organizativa no influye en el rendimiento empresarial.

• La estructura organizativa debe alinearse con la estrategia para facilitar el logro de los objetivos empresariales.

¿Qué es la ventaja competitiva?

• La ventaja competitiva es un tipo de producto exclusivo.

• La ventaja competitiva es la cantidad de empleados en una empresa.

• La ventaja competitiva se refiere a la ubicación geográfica de una empresa.

• La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa para superar a sus competidores en el mercado.