Controladoria e Planejamento

No contexto da Controladoria, o planejamento estratégico envolve:

• Definir exclusivamente o orçamento anual da organização.

• Estabelecer metas de curto prazo para setores específicos.

• Analisar o ambiente interno e externo, formular estratégias e definir missão, visão e valores.

• Executar diretamente as operações cotidianas da empresa.

• Focar na gestão de estoque e logística.

Qual é a principal função do planejamento tático dentro de uma organização?

• Gerar lucros imediatos e garantir retorno rápido sobre investimentos.

• Definir e alinhar objetivos de médio prazo com a estratégia organizacional.

• Estabelecer as atividades operacionais diárias de cada setor.

• Controlar exclusivamente os custos fixos da organização.

• Determinar a missão e visão corporativa.

No planejamento operacional, o uso do método SMART refere-se a:

• Definir metas sustentáveis e ecológicas.

• Estabelecer objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.

• Criar metas de curto prazo focadas apenas na produtividade.

• Delegar todas as responsabilidades para a alta administração.

• Implementar estratégias com foco exclusivo em custos.

Na etapa de execução, segundo a Controladoria, a principal preocupação é:

• Criar novos indicadores financeiros.

• Transformar planos em resultados tangíveis, alocando recursos e acompanhando o progresso.

• Redefinir missão e visão da empresa.

• Realizar auditorias independentes.

• Revisar metas de longo prazo.

Qual dos seguintes controles está diretamente relacionado à proteção contra fraudes e à confiabilidade dos registros contábeis?

• Controle orçamentário.

• Controle de receitas.

• Controle interno.

• Controle de investimentos.

• Controle de estoques.

O conceito de empresa como sistema aberto e dinâmico implica que:

• A empresa atua isoladamente, sem interação com o ambiente externo.

• O ambiente externo não influencia nas operações internas.

• A empresa interage constantemente com fatores externos e se adapta às mudanças.

• O foco da gestão deve estar apenas nos processos internos.

• O ambiente externo só importa em situações de crise.

No funcionamento de um sistema, 'recursos transformadores' referem-se a:

• Matérias-primas e componentes a serem modificados.

• Informações e clientes recebidos pela empresa.

• Elementos que agem sobre os recursos a serem transformados, como instalações, tecnologia e pessoal.

• Produtos ou serviços resultantes do processo produtivo.

• Apenas máquinas e equipamentos.

No processo de transformação, o 'processamento de informações' pode incluir:

• Alterar características físicas de matérias-primas.

• Mudar a localização de consumidores.

• Estocar dados em arquivos e bibliotecas.

• Produzir bens tangíveis.

• Oferecer acomodação em hotéis.

Entre as funções da Controladoria no controle, destaca-se:

• Somente realizar auditorias anuais.

• Definir exclusivamente o orçamento de marketing.

• Estabelecer políticas e procedimentos para conformidade e integridade das informações financeiras.

• Delegar toda a execução aos setores operacionais.

• Controlar apenas custos variáveis.

No planejamento na Controladoria, uma das vantagens é:

• Evitar completamente riscos financeiros.

• Eliminar a necessidade de monitoramento contínuo.

• Alinhar objetivos financeiros à estratégia global, permitindo decisões informadas.

• Focar apenas na maximização de lucros.

• Substituir relatórios financeiros por reuniões informais.