Rec 2 - Princípios da administração

1) Qual tipo de departamentalização organiza a empresa por etapas da produção, como corte, montagem e acabamento?

• Funcional

• Por Cliente

• Por Processo

• Geográfica

• Matricial

2) Uma empresa tem setores diferentes para cuidar de celulares, notebooks e TVs. Qual é o tipo de departamentalização usado?

• Por processo

• Funcional

• Matricial

• Por produto

• Geográfica

3) Qual das seguintes opções descreve a principal função de um organograma em uma organização?

• Detalhar as tarefas específicas de cada funcionário.

• Registrar o histórico salarial dos colaboradores.

• Representar graficamente a estrutura hierárquica e as relações entre os diferentes setores ou cargos.

• Listar os fornecedores e clientes da empresa.

• Documentar os processos operacionais da produção.

4) Qual dos seguintes tipos de organograma é mais adequado para representar uma estrutura hierárquica tradicional, com níveis claros de autoridade e responsabilidade dispostos de cima para baixo?

• Organograma Circular

• Organograma Funcional

• Organograma Matricial

• Organograma Vertical

• Organograma em Barra

5) Qual tipo de organograma organiza a empresa com base nas principais funções ou departamentos, como marketing, finanças, produção e recursos humanos, agrupando os funcionários com habilidades semelhantes?

• Organograma Horizontal

• Organograma Funcional

• Organograma Divisional

• Organograma em Rede

• Organograma Linear

6) Qual dos seguintes benefícios NÃO está diretamente associado à implementação de um organograma em uma organização?

• Melhora na comunicação interna.

• Definição clara de responsabilidades.

• Otimização dos processos de produção.

• Aumento automático da lucratividade.

• Facilidade na integração de novos colaboradores.

7) A ausência de um organograma claro em uma empresa pode levar a qual das seguintes situações com maior probabilidade?

• Maior autonomia e criatividade dos funcionários.

• Duplicação de esforços e falta de coordenação.

• Redução dos custos operacionais.

• Aumento da satisfação dos clientes.

• Fortalecimento da cultura organizacional.

8) Qual das alternativas a seguir representa corretamente uma etapa do processo de tomada de decisão?

• Evitar o problema

• Escolher aleatoriamente uma opção

• Ignorar as consequências

• Analisar as alternativas

• Repetir sempre ela escolha

9) Quando uma decisão é tomada com base em uma situação nova, inesperada e que exige criatividade, ela é considerada:

• Uma decisão de rotina

• Uma decisão programada

• Uma decisão automática

• Uma decisão não programada

• Uma decisão errada

10) Qual das seguintes ferramentas é mais indicada para identificar as possíveis causas de um problema específico em uma organização?

• Análise SWOT

• Análise de Custo-Benefício

• Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)

• Matriz de Priorização

• Árvore de Decisão