RANTAI PASOK

Langkah awal dalam menciptakan sistem pengembalian barang kantor yang efektif adalah...

• Mencetak brosur promosi

• Membuat SOP dan alur kerja

• Menyimpan barang yang rusak

• Menugaskan semua staf untuk mengelola pengembalian

• Menghindari pengembalian untuk mencegah kerepotan

Produksi yang tidak mempertimbangkan jadwal pengiriman akan menyebabkan...

• Barang dikirim dengan cepat

• Penghematan biaya distribusi

• Menumpuknya barang jadi

• Produksi yang lebih lancar

• Pemasok menjadi senang

Langkah evaluasi terbaik yang harus diambil ketika manajer kantor menerima laporan bahwa beberapa dokumen cetak memiliki kesalahan ketik adalah...

• Mengganti semua mesin cetak

• Menyalahkan staf produksi

• Memberhentikan seluruh proses produksi

• Melakukan pemeriksaan kualitas sebelum distribusi

• Menunda semua pengiriman tanpa alasan yang jelas

Someone is asked to choose between two suppliers: Supplier X: Cheap price, slow delivery; Supplier Y: Slightly more expensive, on-time delivery. If the company's priority is timeliness, the best choice is...

• Supplier X karena lebih murah

• Supplier Y karena lebih mahal

• Supplier X karena pengiriman bisa terlambat

• Supplier Y karena waktu pengiriman lebih akurat

• Supplier X dan Y secara bergantian

Gudang menumpuk barang karena pembelian tidak diperiksa terlebih dahulu. Masalahnya terletak pada...

• Pemasok

• Perencanaan

• Koordinasi

• Harga

• Tenaga Kerja

Pencatatan alat tulis masih manual & sering salah. Solusi terbaik?

• Tambah staf

• Sistem digital

• Kurangi pembelian

• Simpan di ruangan terkunci

• Kenakan sanksi

Pemasok sering mengirimkan barang terlambat. Saran terbaik?

• Putuskan kerjasama

• Menunda semua pesanan

• Cari pemasok baru & buat kesepakatan

• Naikkan harga

• Kurangi layanan

Sebuah kantor memiliki banyak barang menumpuk di gudang karena tidak adanya laporan stok rutin. Faktanya, beberapa barang sudah tidak diperlukan lagi. Peran manajemen kantor yang harus dilakukan adalah...

• Mengelola jam kerja karyawan

• Menyimpan semua barang tanpa laporan

• Mengelola jadwal pengiriman

• Mengontrol inventaris dan membuat laporan stok

• Menunda pesanan barang

Perusahaan Anda sering mengirimkan dokumen terlambat kepada pelanggan. Setelah diselidiki, ternyata jadwal pengiriman tidak pernah dibuat dan kurir tidak diberikan informasi yang jelas. Langkah evaluasi yang paling tepat untuk memperbaiki kondisi ini adalah...

• Mengganti semua kurir

• Membuat jadwal pengiriman dan koordinasi yang lebih baik

• Mengurangi jumlah pelanggan

• Mengirim dokumen sekali seminggu

• Meminta pelanggan untuk mengambil sendiri

Anda diminta untuk membuat sistem sederhana untuk mempercepat pelaporan barang stok kantor. Dari opsi berikut, apa ide terbaik untuk memulai?

• Buat aplikasi laporan stok berdasarkan spreadsheet

• Cetak laporan manual harian

• Mintalah karyawan untuk menulis laporan di papan tulis

• Tunggu laporan akhir bulan

• Gunakan kertas untuk mencatat setiap item yang masuk