Quản trị nhân lực

Một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nhân lực là…..

• tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.

• việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó.

• nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

• việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Quản trị nhân lực không hướng tới mục tiêu:

• Sử dụng hợp lý lao động.

• Nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển.

• Giảm thiểu ô nhiễm môi trường

Đối tượng của quản trị nhân lực là…..

• người lao động trong tổ chức

• người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

• người nhân viên cấp dưới

• người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Thực chất của Quản trị nhân lực là…..

• Là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, đối xử công bằng và quản lý người lao động theo nội bộ tổ chức

• Là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh,

• Chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.

• Chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh, đối xử công bằng và quản lý người lao động theo nội bộ tổ chức

Quản trị nhân lực đóng vai trò…….trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường.

• chỉ đạo

• trung tâm

• thiết lập

• quan trọng

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề gì?

• Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, quản lý

• Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị

• Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu

• Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo nhân lực cấp cao.

Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì vấn đề quan tâm hàng đầu là:

• Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, quản lý

• Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị

• Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu

• Áp dụng khoa học quản lý vào đội ngũ nhân sự để quản lý một cách tốt nhất.

Quản trị nhân lực không có chức năng nào?

• Thu hút nguồn nhân lực.

• Đào tạo và phát triển.

• Duy trì nguồn nhân lực.

• Trả lương theo quy định, đúng thời hạn.

Nhóm chức năng nào chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp với công việc?

• Thu hút nguồn nhân lực.

• Đào tạo và phát triển.

• Duy trì nguồn nhân lực.

• Bảo đảm công việc.

Nhóm chức năng nào chú trọng nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ nghề nghiệp cần thiết?

• Thu hút nguồn nhân lực.

• Đào tạo và phát triển.

• Duy trì nguồn nhân lực.

• Trả lương theo quy định, đúng thời hạn.