Fundamentos de la Planeación Estratégica

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Fundamentos de la Planeación Estratégica

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1.

OPEN ENDED QUESTION

30 sec • Ungraded

Nombre y matrícula del participante

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2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué significa el análisis FODA?

Análisis de Fallas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Análisis de Fuerzas, Oportunidades, Desafíos y Amenazas.

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Aciertos.

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Cuáles son los componentes de la misión de una empresa?

Historia, cultura, ubicación, empleados

Misión, visión, estrategia, recursos humanos

Propósito, valores, mercado objetivo, productos o servicios.

Objetivos, competencia, tecnología, finanzas

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué se entiende por visión en el contexto empresarial?

La visión empresarial es un análisis de la competencia.

La visión empresarial es un conjunto de reglas y políticas internas.

La visión empresarial se refiere a la estructura organizativa actual.

La visión empresarial es la imagen futura que una organización aspira a lograr.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Cómo se definen los objetivos estratégicos?

Metas a corto plazo que no son medibles.

Metas específicas y medibles que una organización busca alcanzar a largo plazo.

Objetivos generales sin un enfoque específico.

Planes de acción sin relación a la organización.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué son las estrategias de implementación?

Son herramientas para medir el rendimiento de un equipo.

Son métodos para identificar problemas en un proyecto.

Son planes o métodos para llevar a cabo un proyecto de manera efectiva.

Son técnicas para evaluar el éxito de un proyecto.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Por qué es importante la evaluación de resultados?

Para cumplir con requisitos legales

Es importante para medir la efectividad, identificar mejoras y tomar decisiones informadas.

Para evitar la retroalimentación del equipo

Para aumentar los costos del proyecto

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