Fundamentos de la Planeación Estratégica

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¿Qué significa el análisis FODA?

• Análisis de Fallas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Análisis de Fuerzas, Oportunidades, Desafíos y Amenazas.

• Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Aciertos.

• Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

¿Cuáles son los componentes de la misión de una empresa?

• Historia, cultura, ubicación, empleados

• Misión, visión, estrategia, recursos humanos

• Propósito, valores, mercado objetivo, productos o servicios.

• Objetivos, competencia, tecnología, finanzas

¿Qué se entiende por visión en el contexto empresarial?

• La visión empresarial es un análisis de la competencia.

• La visión empresarial es un conjunto de reglas y políticas internas.

• La visión empresarial se refiere a la estructura organizativa actual.

• La visión empresarial es la imagen futura que una organización aspira a lograr.

¿Cómo se definen los objetivos estratégicos?

• Metas a corto plazo que no son medibles.

• Metas específicas y medibles que una organización busca alcanzar a largo plazo.

• Objetivos generales sin un enfoque específico.

• Planes de acción sin relación a la organización.

¿Qué son las estrategias de implementación?

• Son herramientas para medir el rendimiento de un equipo.

• Son métodos para identificar problemas en un proyecto.

• Son planes o métodos para llevar a cabo un proyecto de manera efectiva.

• Son técnicas para evaluar el éxito de un proyecto.

¿Por qué es importante la evaluación de resultados?

• Para cumplir con requisitos legales

• Es importante para medir la efectividad, identificar mejoras y tomar decisiones informadas.

• Para evitar la retroalimentación del equipo

• Para aumentar los costos del proyecto

¿Qué elementos debe incluir un plan de acción?

• Metas, análisis de mercado, presupuesto, cronograma

• Resultados, seguimiento, comunicación, evaluación continua

• Objetivos, tareas, responsables, plazos, recursos y criterios de evaluación.

• Estrategias, análisis de riesgos, informes, reuniones

¿Cuáles son las 5 fuerzas de Michael Porter?

• Estrategia de diferenciación

• 1) Amenaza de nuevos entrantes, 2) Poder de negociación de los proveedores, 3) Poder de negociación de los compradores, 4) Amenaza de productos sustitutos, 5) Rivalidad entre competidores existentes.

• Análisis FODA

• Ciclo de vida del producto

¿Cómo se pueden desarrollar estrategias contra la competencia?

• Aumentar los precios sin justificación

• Realizar un análisis de mercado y definir un valor único.

• Ignorar las tendencias del mercado

• Copiar las estrategias de la competencia