Kuis Manajemen Kinerja & SMART

Apa kepanjangan dari SMART dalam perencanaan kinerja?

• Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timebound

• Simple, Measurable, Accurate, Realistic, Timely

• Specific, Manageable, Achievable, Reliable, Targeted

• Strategic, Measurable, Actionable, Relevant, Timed

Siapa yang pertama kali memperkenalkan metode SMART?

• Peter Drucker

• George T. Doran

• Stephen Covey

• Michael Porter

Performance Management System bertujuan untuk...

• Mengoptimalkan kinerja individu agar sesuai tujuan perusahaan

• Mengatur gaji karyawan

• Mengurangi jumlah karyawan

• Menambah jam kerja

Salah satu elemen Performance Planning adalah...

• Penentuan bonus tahunan

• Kesepakatan target kerja tahun depan

• Pemotongan pajak

• Pemilihan vendor

Performance Review dilakukan oleh...

• Rekan kerja

• Auditor keuangan

• HRD eksternal

• Manager atau atasan

Mengapa SMART penting dalam perencanaan kerja?

• Agar tujuan bisa diubah kapan saja

• Agar tujuan lebih terarah dan terukur

• Untuk membuat pekerjaan lebih santai

• Untuk mengurangi jumlah rapat

Apa arti “Measurable” dalam SMART?

• Target yang menantang

• Target yang dapat dihitung atau diukur

• Target yang fleksibel

• Target yang berubah

Dalam Performance Appraisal, salah satu tujuannya adalah...

• Mengurangi jumlah karyawan

• Menentukan lokasi kerja

• Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan

• Mengatur jadwal libur

Mengapa Performance Review dilakukan secara berkala?

• Untuk mengevaluasi kinerja dan memberi arahan peningkatan

• Untuk menghukum karyawan

• Untuk mengurangi beban kerja atasan

• Untuk membuat laporan keuangan

Seorang manajer ingin menetapkan target “meningkatkan penjualan 10% dalam 6 bulan”. Unsur SMART yang terpenuhi adalah...

• Specific, Measurable, Timebound

• Specific, Achievable, Relevant

• Measurable, Relevant, Achievable

• Specific