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Parcial 1 Gerencia Mercadeo GRUPO 1

Authored by Mauricio Montenegro

Arts

12th Grade

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Parcial 1 Gerencia Mercadeo GRUPO 1
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la función de la gerencia de mercadeo?

Coordinar la logística de distribución.

Definir estrategias integrales que conecten la empresa con el mercado.

Sustituir las labores de la fuerza de ventas.

Diseñar únicamente campañas publicitarias.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La gerencia de mercadeo es estratégica para las empresas actuales porque:

Permite anticiparse a cambios en los consumidores y el entorno competitivo.

Reduce la necesidad de investigación de mercados.

Sustituye al área de finanzas en la toma de decisiones.

Se limita a incrementar las ventas por medio de descuentos.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Una organización que ignora los hábitos de consumo antes de lanzar un producto está dejando de lado:

El benchmarking competitivo.

La esencia del marketing: comprender al cliente y su comportamiento.

La promoción de ventas.

La planeación de la producción masiva.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

En un análisis PESTEL, la aprobación de una nueva ley laboral afecta principalmente el factor:

Social

Político

Tecnológico

Económico

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Según las 5 fuerzas de Porter, la amenaza de productos sustitutos aumenta cuando:

Existen alternativas con buena relación costo–beneficio.

Los competidores tienen altas barreras de entrada.

El mercado tiene escasa innovación.

Los clientes carecen de opciones de compra.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

El poder de negociación de los clientes crece cuando:

Los consumidores pueden cambiar fácilmente de proveedor.

Los proveedores ofrecen bienes únicos.

La industria tiene fuertes barreras de entrada.

El mercado se encuentra en expansión global.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

El análisis PESTEL se utiliza principalmente para:

Medir la rentabilidad de un producto en el corto plazo.

Identificar oportunidades y amenazas en el entorno macroeconómico.

Sustituir el análisis financiero de la empresa.

Calcular los precios de manera exacta.

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