Teste de liderança

1. Ao delegar uma tarefa importante para sua equipe, você:

• a) Define claramente o que deve ser feito, como e quando, com supervisão constante.
  

• b) Reúne a equipe, discute as melhores formas de executar a tarefa e decide em conjunto.
  

• c) Explica o objetivo final e deixa a equipe livre para decidir como fazer, intervindo pouco.
  

• d) Considera o nível de maturidade e experiência de cada membro da equipe para definir o nível de orientação necessário.

  
  

2. Quando um novo membro se junta à equipe, sua primeira atitude é:

• a) Apresentar regras claras, procedimentos e expectativas de comportamento.
  

• b) Promover uma integração coletiva, onde todos participam do processo de boas-vindas.
  

• c) Deixar que a pessoa se adapte naturalmente, sem impor muitas regras.
  

• d) Oferecer mentoria individual, identificando pontos fortes e áreas de desenvolvimento.

  
  

3. Como você toma decisões cruciais?

• a) Decido sozinho, com base em minha expertise e experiência técnica.
  

• b) Busco a opinião da equipe e tento chegar a um consenso.
  

• c) Permito que a equipe decida por conta própria, confiando em seu julgamento.
  

• d) Avalio a situação e adapto meu estilo de decisão conforme a urgência e complexidade.

  
  

4. Qual é sua principal ferramenta para motivar a equipe?

• a) Demonstro conhecimento técnico e competência, mostrando que domino o assunto.
  

• b) Crio um ambiente colaborativo, onde todos se sentem parte das decisões.
  

• c) Ofereço autonomia total, confiando que farão o melhor sem minha interferência.
  

• d) Uso feedback constante e desenvolvimento personalizado para cada membro.

  
  

5. Durante uma crise ou emergência, você:

• a) Assume o controle imediato, dando ordens diretas e específicas.
  

• b) Convoca uma reunião rápida para ouvir sugestões, mas toma a decisão final.
  

• c) Mantém-se distante, permitindo que a equipe resolva sozinha.
  

• d) Avalia a capacidade da equipe de lidar com a situação e age conforme necessário.

  
  

6. Como você lida com falhas ou erros da equipe?

• a) Corrijo pessoalmente o erro, mostrando como deve ser feito da próxima vez.
  

• b) Discuto o erro em grupo, para que todos aprendam juntos.
  

• c) Intervenho apenas se o erro for grave, deixando que aprendam com a experiência.
  

• d) Uso o erro como oportunidade de aprendizado e coaching individual.

  
  

7. Na comunicação com a equipe, você prioriza:

• a) Dados técnicos, métricas e resultados concretos.
  

• b) Diálogo aberto, ouvindo ativamente todos os envolvidos.
  

• c) Liberdade de expressão, sem dirigir ou limitar o debate.
  

• d) Adaptação da mensagem conforme o perfil de cada ouvinte.

  
  

8. Como você define metas e objetivos?

• a) Com base em minha visão e no que acredito ser tecnicamente possível.
  

• b) Em conjunto com a equipe, alinhando interesses coletivos.
  

• c) Deixo que a equipe defina suas próprias metas.
  

• d) Defino metas desafiadoras, mas ofereço suporte personalizado para alcançá-las.

  
  

9. Qual frase mais se identifica com você?

• a) "Eu sei como fazer, me sigam."
  

• b) "O que vocês pensam sobre isso?"
  

• c) "Vocês têm liberdade para agir."
  

• d) "Vou ajudar você a chegar lá."

  
  

10. Como você enxerga seu papel como líder?

• a) O especialista que guia com base no conhecimento.
  

• b) O facilitador que promove a participação de todos.
  

• c) O observador que permite que a equipe se autogerencie.
  

• d) O desenvolvedor de talentos que adapta sua liderança a cada situação.