Parcial Gestión de desarrollo del software

En la propuesta de Taylor, el fracaso en la implementación de métodos científicos se atribuye principalmente a la resistencia de los obreros ante los nuevos procedimientos.

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El diagrama de Gantt revolucionó la gestión de proyectos porque permitió identificar dependencias entre tareas que no eran visibles en métodos anteriores de planificación lineal.

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Taylor plantea que la cooperación entre dirigentes y obreros implica que ambos grupos deben ejecutar las mismas tareas para garantizar la comprensión mutua.

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Según el tercer principio de Taylor, si los métodos científicos no se aplican efectivamente, la responsabilidad recae en los dirigentes, no en los obreros.

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En el taylorismo, la 'oficina de métodos' cumple la función de intermediario técnico que traduce el conocimiento empírico en procedimientos optimizados.

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Taylor propone que 'todos los trabajadores tienen potencial' cuando se los ubica en el rol correcto y se los capacita adecuadamente.

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El principal aporte de Gantt respecto a Taylor fue la incorporación de la variable temporal en la gestión del trabajo, permitiendo visualizar cuándo se realiza cada tarea.

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Los diagramas de Gantt modernos son incompatibles con metodologías ágiles debido a su naturaleza rígida y planificada.

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Una ventaja del diagrama de Gantt es que permite identificar automáticamente la carga de trabajo de cada recurso asignado.

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En el PMBOK, la matriz de procesos garantiza que cada área de conocimiento tenga al menos un proceso en cada grupo de procesos.

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