战略管理

企业战略管理中，“先外部再内部，先宏观再微观”的分析逻辑主要用于（ ）

• 使命确立

• 环境分析

• 目标制定

• 战略实施

下列属于宏观环境中“社会文化因素”的是（ ）

• 人均GDP增长

• 消费者环保意识

• 反垄断法修订

• 人工智能技术突破

波特“六种力量模型”中，“供应商通过提高价格施压企业”体现的是（ ）

• 现有企业竞争

• 供应商讨价还价能力

• 买方讨价还价能力

• 替代品威胁

企业通过分析“自身优势与劣势、外部机会与威胁”的工具是（ ）

• 价值链分析

• SWOT分析法

• 战略集团分析

• 五力模型

下列属于企业有形资源的是（ ）

• 专利技术

• 生产设备

• 品牌商誉

• 企业文化

安索夫产品-市场矩阵中，“现有产品进入新市场”对应的战略是（ ）

• 市场渗透

• 市场开发

• 产品开发

• 多元化

企业通过收购上游供应商实现原材料自主供应，属于（ ）

• 前向一体化

• 后向一体化

• 横向一体化

• 多元化

下列属于稳定型战略的是（ ）

• 微增战略

• 放弃战略

• 清算战略

• 并购战略

企业使命的核心内容不包括（ ）

• 生存目的

• 经营哲学

• 短期利润目标

• 企业形象

战略联盟的主要特点是（ ）

• 股权完全合并

• 边界模糊、关系松散

• 仅适用于同行企业

• 长期固定不变