Grupo 3C

Consiste en la selección, reclutamiento, entrevistas, aplicación de pruebas, registros de personas; así como análisis, descripción, diseño y ampliación de puestos, promociones y transferencias.

• Retención de personal

• Posicionamiento

• Remuneración

• Administración

Se refiere a las funciones de la administración; en esta área se establecen las pautas para la gestión de tareas efectivas y actividades eficientes.

• Enfoque estratégico

• Enfoque de operaciones

• Enfoque de procesos

• Enfoque de personas

Se refiere a la gestión directa del capital humano mediante la evaluación del rendimiento y la evaluación interna de la organización.

• Gestión de procesos

• Gestión de operaciones

• Gestión de estrategias

• Gestión de personas

Se refiere al control y organización de las actividades específicas del recurso humano, a través de sus diferentes departamentos o áreas funcionales. Según este enfoque, es fundamental la aplicación de manuales de procedimiento y el control de resultados.

• Enfoque de estrategias

• Enfoque de operaciones

• Enfoque de proceso

• Enfoque de personas

Este enfoque se encuentra implícito en los demás enfoques.

• Enfoque de estrategias

• Enfoque de personas

• Enfoque de operaciones

• Enfoque de procesos

Conjunto de información que puede ser almacenada, organizada y gestionada de forma lógica mediante un sistema.

• Reclutamiento

• Administración

• Banco de datos

• Selección

Se refiere a los estudios con los que se cuenta

• Haceres

• Saberes

• Análisis

• Actitud

Se refiere a la experiencia profesional.

• Actitud

• Análisis

• Haceres

• Saberes

Permite almacenar contenido relevante para las áreas funcionales, así como actividades e información específica de cada uno de los colaboradores.

• Banco de datos

• Entrevista

• Cuestionario

• Análisis

Proceso sistemático de recolección y organización de información sobre una posición laboral específica, con el fin de definir sus tareas, responsabilidades, habilidades requeridas y condiciones de trabajo.

• Selección

• Valuación de puestos

• Descripción de puestos

• Análisis de puestos