Dominios de desempeño

Diseñar un plan de gestión de comunicaciones con reportes más detallados para todos los interesados.

Crear una estrategia específica de involucramiento para aumentar la disposición de este grupo clave.

Transferir la responsabilidad del relacionamiento a la alta dirección.

Reducir el poder de decisión de los interesados resistentes para minimizar su impacto

Asegurar capacitaciones técnicas adicionales para reforzar la competencia individual.

Aplicar un enfoque de liderazgo que fomente confianza y colaboración entre los miembros.

Imponer reglas estrictas de comunicación para limitar la interacción conflictiva.

Solicitar reemplazos de los miembros conflictivos por personal más compatible.

Adoptar un ciclo predictivo para mantener el control sobre el cronograma y presupuesto.

Definir fases detalladas con entregables fijos desde el inicio para asegurar claridad.

Utilizar un enfoque adaptativo o híbrido que permita incorporar cambios de manera iterativa.

Requerir que los interesados definan todas sus expectativas antes de iniciar el desarrollo.

Documentar únicamente los supuestos más probables para simplificar la planificación.

Incluir planes de contingencia y análisis de escenarios para manejar incertidumbres.

Posponer la planificación hasta que los supuestos se confirmen totalmente.

Ajustar el cronograma reduciendo actividades para disminuir riesgos.

Enfocarse únicamente en terminar el alcance original y rechazar los cambios.

Implementar mecanismos efectivos de control de cambios y asegurar trazabilidad.

Suspender temporalmente el trabajo hasta que los requerimientos se estabilicen.

Reasignar recursos sin un análisis formal para atender las solicitudes urgentes.

Entregar únicamente lo que está en el contrato firmado con el cliente.

Asegurar que las entregas estén alineadas con el valor esperado, no solo con el alcance.

Transferir la responsabilidad de adopción a los usuarios finales.

Reducir el alcance en futuras iteraciones para evitar rechazo de entregables.

Mantener indicadores financieros y de tiempo como suficientes para medir éxito.

Definir métricas que incluyan valor entregado y satisfacción de los interesados.

Reportar solo los indicadores solicitados por el patrocinador.

Evitar definir indicadores adicionales para no aumentar la carga administrativa.

Limitar la identificación de riesgos a los que puedan cuantificarse con precisión.

Implementar reservas de gestión y fomentar la adaptabilidad del equipo.

Asumir que los riesgos se presentarán y transferirlos todos a un seguro.

Aplazar las decisiones hasta que haya mayor claridad sobre el entorno externo

Crear un plan de respuesta que transfiera todos los riesgos identificados a seguros y contratistas externos.

Establecer un sistema de monitoreo continuo de riesgos, con planes de contingencia y participación activa de interesados clave.

Elaborar una matriz de riesgos estática al inicio del proyecto y actualizarla solo si el patrocinador lo solicita.

Mitigar los riesgos financieros aumentando la reserva de presupuesto en un 20% y evitando considerar riesgos no cuantificables.

Implementar un programa de capacitación en ciberseguridad para todo el equipo interno.

Contratar a una empresa externa especializada en seguridad digital que asuma la responsabilidad contractual de certificar la plataforma.

Crear un comité interno de riesgos que haga seguimiento semanal de incidentes potenciales.

Incrementar las pruebas de usabilidad para reducir la probabilidad de baja adopción de usuarios.