Cuestionario Nro2 Talento Humano

Direccionamiento de Estratégico de Recurso Humanos es:

• Considerar al cambio como proceso permanente, debe existir una visión de futuro, implantar una cultura que considere al cliente la razón de ser.

• La optimización de recursos financieros para maximizar las ganancias.

• Enfocarse exclusivamente en la contratación y despido de empleados.

• La implementación de nuevas tecnologías para la producción.

Proceso de despliegue es:

• Plan de desarrollo, plan estratégico institucional, plan estratégico de recursos humanos, operativo institucional, operativo individual.

• La fase de inducción y capacitación del personal recién contratado.

• El proceso de evaluación de desempeño de los empleados.

• La reorganización de los departamentos para mejorar la comunicación.

La estructura organizacional puede ser definida como:

• Las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo origen llevándolo al logro de los objetivos.

• Un sistema de jerarquía de salarios y beneficios.

• La distribución geográfica de las sucursales de una empresa.

• El conjunto de leyes que regulan las relaciones laborales.

Strategor 1998 define la estructura organizacional como:

• Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deben cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

• El proceso de selección de personal basado en competencias.

• La forma en que se diseñan los productos de una empresa.

• La evaluación del rendimiento de los trabajadores.

Mintzberg 1984 define la estructura organizacional como:

• Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en distinta y la posterior coordinación de las mismas.

• Un manual de funciones para cada puesto de trabajo.

• La autoridad y responsabilidad compartida en un grupo de personas.

• La legislación laboral que protege los derechos de los trabajadores.

La finalidad de una estructura organizacional es:

• Funciones y competencias claras para cada perfil de cargo, Fijar el área de autoridad de cada perfil y las actividades para alcanzar las metas establecidas, Conocer sus grupos de trabajo y niveles de supervisión.

• Establecer un sistema de control de inventario y logística.

• Determinar el presupuesto anual para todos los departamentos.

• La evaluación del rendimiento de la competencia en el mercado.

Estructura organizativa formal es:

• Forma en la cual se divide el trabajo y la estructura en la que se encuentran agrupadas las unidades organizacionales.

• Las relaciones interpersonales no escritas entre los empleados.

• El conjunto de valores y creencias compartidos en una organización.

• La distribución geográfica de las oficinas y sucursales.

Estructura organizativa formal es:

• Identificación de áreas de mando y grupos de trabajo bajo un mismo nivel supervisor.

• El organigrama que muestra únicamente las líneas de comunicación informal.

• Un documento que describe las políticas de vestimenta de la empresa.

• El plan de sucesión para los directivos de alto nivel.

Estructura organizativa formal es:

• Estandarización de actividades, normativa interna, procedimientos y burocratización de procesos.

• La cultura de colaboración y trabajo en equipo.

• Un ambiente de trabajo flexible sin reglas preestablecidas.

• La adaptación rápida a los cambios del mercado sin procesos fijos.

Estructura Lineal es:

• Basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.

• Un sistema donde la toma de decisiones es horizontal y compartida.

• Una estructura donde todos los empleados reportan al mismo nivel.

• Un modelo de organización basado en equipos de proyecto.