Kuis Pemotivasian dan Kepemimpinan

Menurut Teori Harapan (Expectancy Theory) dari Vroom, motivasi seseorang merupakan fungsi dari tiga elemen kunci. Apa sajakah elemen tersebut?

• a. . Kebutuhan akan Kinerja, Kebutuhan akan Afiliasi, dan Kebutuhan akan Kekuasaan.

• b. Harapan (Expectancy), Instrumentalitas (Instrumentality), dan Valensi (Valence).

• c. Faktor Kepuasan (Satisfied Factors), Faktor Ketidakpuasan (Dissatisfied Factors), dan Kondisi Kerja.

• d. Kebutuhan Fisiologis, Kebutuhan Sosial, dan Kebutuhan Aktualisasi Diri.

Di bawah ini adalah beberapa elemen yang dapat menjadi mesin penggerak motivasi seseorang, KECUALI:

• a. Adanya tantangan (Challenge) dalam pekerjaan yang menumbuhkan gairah untuk mengatasinya.

• b. Pengakuan dan penghargaan (Recognition) atas kinerja yang telah dicapai.

• c. Rasa ikut memiliki yang menimbulkan motivasi untuk bertanggung jawab (Responsibility).

• d. Pengarahan dan pengendalian (Direction and Control) untuk memastikan instruksi dipatuhi.

Sebuah perusahaan IT memberikan gaji yang sangat kompetitif dan fasilitas kantor yang mewah. Namun, tingkat turnover (karyawan yang keluar) tetap tinggi. Setelah diselidiki, banyak karyawan merasa pekerjaan mereka tidak memiliki dampak yang jelas, tidak ada pengakuan atas kerja keras, dan tidak ada tantangan baru. Menurut Teori Dua Faktor Herzberg, masalah utama di perusahaan ini adalah...

• a. Kegagalan dalam memenuhi kebutuhan fisiologis karyawan.

• b. Lemahnya penerapan Teori Keadilan (Equity Theory) dalam struktur gaji.

• c. Perusahaan terlalu fokus pada Hygiene Factors dan mengabaikan Motivator Factors.

• d. Kurangnya pemenuhan kebutuhan afiliasi (needs for affiliation) di antara karyawan.

Seorang manajer tim penjualan menyadari bahwa timnya tidak termotivasi. Anggota tim merasa bahwa sekalipun mereka bekerja sangat keras dan berhasil mencapai target, bonus yang dijanjikan seringkali tidak cair atau dipotong dengan alasan yang tidak jelas. Berdasarkan Teori Harapan Vroom, intervensi mana yang harus menjadi prioritas utama manajer untuk memperbaiki motivasi tim?

• a. Meyakinkan tim bahwa mereka memiliki kemampuan untuk mencapai target (Expectancy).

• b. Meningkatkan nilai bonus yang ditawarkan agar lebih menarik bagi tim (Valence).

• c. Mengadakan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan menjual tim.

• d. Memastikan adanya hubungan yang jelas & konsisten antara pencapaian target & penerimaan bonus (Instrumentality).

Perusahaan A memotivasi karyawan dengan memberikan jenjang karier yang jelas dan kesempatan untuk dipromosikan (Opportunity). Perusahaan B memotivasi karyawan dengan memberikan pujian dan pengakuan publik sebagai "Karyawan Terbaik Bulan Ini" (Recognition). Manakah kesimpulan yang paling tepat jika membandingkan kedua pendekatan ini?

• a. Perusahaan A lebih baik karena fokus pada kompensasi jangka panjang.

• b. Kedua perusahaan sama-sama menerapkan elemen penggerak motivasi, namun menyasar kebutuhan yang berbeda pada hierarki Maslow.

• c. Perusahaan B menggunakan pendekatan yang kurang efektif karena tidak memberikan imbalan finansial.

• d. Pendekatan Perusahaan A adalah contoh goal activity, sementara pendekatan Perusahaan B adalah goal-directed activity.

Seorang manajer yang menganggap dirinya sebagai bagian dari kelompok dan selalu mendorong partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusan menerapkan tipe kepemimpinan...

• a. Otoriter (Authoritarian)

• b. Paternalistik (Paternalistic)

• c. Demokratis (Democratic)

• d. Menurut Bakat (Indigenous)

Otoritas yang bersumber dari rasa hormat, kekaguman, dan kepercayaan bawahan karena daya tarik pribadi atau karisma seorang pemimpin disebut...

• a. Otoritas Legitimasi (Legitimate Authority)

• b. Otoritas Ahli (Expert Authority)

• c. Otoritas Imbalan (Reward Authority)

• d. Otoritas Referensi (Referent Authority)

Konsep inti dari Teori Kepemimpinan Situasional menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif harus disesuaikan dengan...

• a. Kultur dan kebijakan organisasi.

• b. Harapan dan perilaku atasan.

• c. Tingkat kematangan (maturity) para bawahan.

• d. Kepribadian dan pengalaman pemimpin itu sendiri.

Seorang manajer proyek, Pak Budi, berhasil menyelesaikan proyek tepat waktu sesuai target perusahaan. Namun, selama proyek berlangsung, ia sering mengancam akan memotong bonus jika ada anggota tim yang tidak bekerja lembur. Akibatnya, setelah proyek selesai, beberapa anggota tim terbaiknya mengajukan pengunduran diri karena merasa tertekan. Berdasarkan konsep kepemimpinan dalam teks, situasi Pak Budi paling tepat dideskripsikan sebagai...

• a. Kepemimpinan yang efektif, namun tidak sukses.

• b. Kepemimpinan yang sukses, namun tidak efektif.

• c. Kepemimpinan yang sukses sekaligus efektif.

• d. Kepemimpinan yang sukses sekaligus efektif.

Sebuah tim riset terdiri dari para ilmuwan senior yang sangat ahli di bidangnya, memiliki motivasi internal yang tinggi, dan mampu mengelola pekerjaan mereka sendiri tanpa perlu banyak arahan. Mengacu pada Teori Kepemimpinan Situasional, gaya kepemimpinan manajer yang paling cocok untuk memaksimalkan potensi tim ini adalah...

• a. Tugas tinggi dan hubungan rendah (mengarahkan).

• b. Tugas tinggi dan hubungan tinggi (menjual atau berkonsultasi).

• c. Tugas rendah dan hubungan tinggi (berpartisipasi).

• d. Tugas rendah dan hubungan rendah (mendelegasikan).