Enfermería

La gestión del cuidado en enfermería surge de...

• Del

  papel que desempeña la enfermera gestora al

  planificar, organizar, dirigir y controlar los factores

  humanos y los recursos físicos, materiales.

• Del interés exclusivo de las instituciones por mejorar los indicadores administrativos sin considerar la práctica clínica.

• De la necesidad de sustituir las funciones asistenciales por tareas de carácter exclusivamente técnico.

• De la creación de políticas externas que buscan limitar la autonomía profesional del personal de enfermería.

La gestión clínica es...

• Un conjunto de actividades destinadas solo a la supervisión del personal médico, sin participación de los pacientes.

• Un modelo de

  organización de los servicios de salud que

  busca mejorar la calidad de la atención al

  paciente y, al mismo tiempo, optimizar los

  recursos disponibles.

• Un proceso administrativo centrado únicamente en la reducción de costos hospitalarios sin considerar la calidad del servicio.

• 1. Una estrategia enfocada exclusivamente en el cumplimiento de normas burocráticas sin impacto en la atención clínica.

La gestión hospitalaria es..

• Un sistema de control limitado al área de enfermería que no involucra a las demás unidades del hospital.

• La simple administración de los recursos financieros sin relación con la calidad del servicio o la atención.

• El conjunto de actividades y procesos

  que organizan y coordinan todos los recursos de un hospital

  (humanos, financieros, tecnológicos y materiales).

• Un proceso exclusivo del personal médico encargado únicamente de la atención directa al paciente.

Un equipo interdisciplinario....

• Un equipo conformado únicamente por personal médico que dirige y toma todas las decisiones sin colaboración de otras áreas.

• Un conjunto de personas que pertenecen a la misma profesión y realizan las mismas funciones dentro del área de salud.

• Un grupo

  de profesionales de distintas

  disciplinas que trabajan de manera

  coordinada para alcanzar un objetivo

  común.

• Un grupo de especialistas que trabajan de forma independiente sin compartir información ni objetivos.

El capital humano es...

• Los recursos materiales y tecnológicos que permiten el funcionamiento operativo de una empresa o institución.

• El grupo de clientes que consumen los productos o servicios de una institución.

• El dinero invertido en la compra de maquinaria, equipos e infraestructura de una organización.

• Un conjunto de prácticas y

  herramientas utilizadas para atraer,

  reclutar, capacitar, desarrollar,

  gestionar y retener a los empleados

  para lograr los objetivos

  comerciales o administrativos.

Es un componente de la gestión del capital humano...

• Elaboración de presupuestos financieros institucionales.

• Control de inventarios y gestión de materiales.

• Incorporación y

  capacitación.

• Mantenimiento preventivo de equipos e infraestructura.

Beneficio de una buena gestión del capital humano.

• Aumentar la productividad y la

  eficiencia de la fuerza laboral.

• Generar desmotivación y alta rotación del personal.

• Reducir la comunicación y la cooperación entre los diferentes departamentos.

• Incrementar los costos operativos sin mejorar los resultados institucionales.

¿Qué es un quiebre de stock?

• Es la planificación anticipada de pedidos para evitar faltantes en el inventario.

• Es el proceso de registro de nuevos proveedores dentro del sistema de compras.

• Es el exceso de productos almacenados que genera sobrecostos en la bodega.

• Ocurre cuandoun productose agotaonoestá

  disponible en el inventarioantes de su

  reposición prevista.

Causa de la ruptura de stock o inventario.

• Exceso de productos almacenados debido a una compra anticipada.

• Falta de previsiones o mala planificación.

• Mejora en la eficiencia del sistema logístico del hospital.

• Disminución del consumo de materiales por una menor demanda del servicio.

La gestión presupuestaria basada en los GRD/DRG es

• Una

  herramienta clave para planear y optimizar recursos en

  salud; al aplicarse en enfermería, permite dimensionar

  personal y materiales según las necesidades reales de los

  pacientes, controlar costos, etc...

• Un sistema contable que se utiliza exclusivamente para registrar los gastos administrativos del hospital.

• Un modelo de gestión centrado únicamente en la facturación y cobro de servicios médicos.

• Una metodología utilizada solo en el área financiera sin relación con la planificación del cuidado de enfermería.