Trening menedżerski W1

Jakie umiejętności są przypisywane liderom?

• Umiejętności planowania i nadzoru

• Umiejętności komunikacyjne, przywódcze i motywacyjne

• Umiejętności zarządzania zasobami

• Umiejętności techniczne

Jaki jest zasięg wpływu liderów w organizacji?

• Liderzy wpływają tylko na swój dział.

• Liderzy wpływają na całą organizację.

• Liderzy wpływają tylko na zewnętrzne organizacje.

• Liderzy nie mają wpływu na organizację.

Która z poniższych ról należy do kategorii ról informacyjnych według H. Mintzberga?

• Łącznik

• Propagator

• Negocjator

• Rozdzielający zasoby

Jakie działanie obejmuje proces planowania?

• Wybór działań, określenie kolejności ich realizacji oraz alokację zasobów

• Tworzenie nowych produktów

• Zwiększanie zysków firmy

• Redukcję kosztów

Co obejmuje nadzór nad procesem planowania?

• Monitorowanie postępów i identyfikowanie barier

• Ustalanie wizji i celów

• Określanie priorytetów

• Komunikowanie celów zespołu

Co jest celem monitorowania postępów w organizacji?

• Tworzenie jasnych struktur organizacyjnych

• Ustalanie narzędzi kontrolnych do oceny postępów

• Rozplanowanie procesów

• Unikanie dublowań zadań

Co oznacza wybór odpowiednich zadań do delegowania?

• Rozpoznawanie zadań, które można powierzyć innym na podstawie ich umiejętności i kompetencji.

• Wyjaśnianie precyzyjnych oczekiwań co do wykonania zadania.

• Dostarczanie odpowiednich zasobów oraz wsparcia niezbędnego do wykonania zadania.

• Monitorowanie postępów i dostarczanie opinii zwrotnej.

Jak powinni traktować pracowników menedżerowie w kwestiach motywacyjnych?

• Sprawiedliwie i konsekwentnie

• Surowo i rygorystycznie

• Elastycznie i dowolnie

• Z dystansem i rezerwą

Jakie korzyści przynosi kontrola w zarządzaniu ryzykiem?

• Zwiększenie liczby dostawców

• Identyfikację potencjalnych zagrożeń i ryzyka

• Zmniejszenie liczby pracowników

• Zwiększenie liczby szkoleń

W jaki sposób kontrola wpływa na poprawę jakości?

• Poprzez zwiększenie liczby reklamacji

• Poprzez monitorowanie jakości działań i produktów

• Poprzez zmniejszenie liczby pracowników

• Poprzez zwiększenie liczby godzin pracy