Apa tujuan utama dari pelatihan berbasis kompetensi?

• Menghabiskan materi pelatihan.

• Memastikan peserta pelatihan dapat melakukan sesuatu sesuai standar yang ditetapkan.

• Memberikan pelatihan tanpa tujuan yang jelas.

• Mengembangkan individu secara luas dan jangka panjang.

Apa yang dimaksud dengan pelatihan dalam konteks pengembangan SDM?

• Proses sistematis untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap karyawan.

• Program tambahan untuk perusahaan.

• Pendidikan jangka panjang untuk individu.

• Aktivitas yang tidak memiliki tujuan spesifik.

Apa manfaat pelatihan bagi karyawan (peserta pelatihan)?

• Meningkatkan kemampuan tim dalam memecahkan masalah

• Membuka peluang untuk karir dan promosi yang lebih baik

• Mempermudah koordinasi dan kolaborasi

• Meningkatkan employer branding

Menurut Walter Dick dkk (2009), apa definisi dari program pelatihan?

• Pengalaman belajar yang dirancang untuk membantu peserta menguasai kompetensi yang tidak dimiliki sebelumnya.

• Proses pembelajaran yang hanya berfokus pada teori.

• Kegiatan yang hanya dilakukan untuk mengisi waktu luang.

• Program yang hanya bertujuan untuk meningkatkan keuntungan perusahaan.

Apa sifat utama dari model ADDIE menurut anda?

• Iteratif, memungkinkan revisi dan perbaikan berkelanjutan.

• Linear, tidak memungkinkan revisi.

• Statis, tidak ada perubahan dalam proses.

• Sederhana, hanya memiliki satu tahap.

Apa tujuan dari tahap IMPLEMENTASI (IMPLEMENTASI)?

• Melaksanakan program pelatihan kepada peserta sasaran.

• Mengukur efektivitas pelatihan dan dampaknya terhadap peserta.

• Memproduksi semua materi dan konten pembelajaran.

• Menyusun rencana evaluasi untuk mengukur efektivitas pelatihan.

Apa akar masalah yang menyebabkan staf tidak efektif menggunakan sistem knowledge base di perusahaan?

• Kurangnya pelatihan produk terbaru dan pelatihan penggunaan sistem knowledge base

• Kurangnya staf yang kompeten di perusahaan

• Sistem knowledge base yang terlalu rumit untuk digunakan

• Tidak adanya database pengetahuan di perusahaan

Apa yang dimaksud dengan "halo effect" dalam konteks pengembangan talent pool?

• Anggapan bahwa karyawan yg secara teknis ahli, otomatis menjadi pemimpin yang baik.

• Anggapan bahwa karyawan senior lebih kompeten dibandingkan karyawan junior.

• Anggapan bahwa pelatihan soft skill tidak diperlukan.

• Anggapan bahwa semua karyawan memiliki kemampuan yang sama.

Apa yang dimaksud dengan Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis/TNA)?

• Proses untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja yang diharapkan dan kinerja aktual.

• Metode untuk mengukur efektivitas pelatihan setelah pelaksanaan.

• Teknik untuk mengembangkan materi pelatihan.

• Proses untuk merekrut karyawan baru.

Menurut Townsend dan Donovan (2005), apa yang diidentifikasi dalam TNA?

• Pengetahuan, keterampilan, dan sikap baru yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan individu dan organisasi.

• Kebutuhan anggaran pelatihan.

• Jumlah peserta pelatihan yang ideal.

• Metode pelatihan yang paling efektif.