QUIZ K3 - PEENDEKATAN PERILAKU

Menurut Teori Domino Heinrich, mata rantai kritis yang harus dihentikan untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja adalah...

• Lingkungan Sosial dan Keturunan

• Kesalahan Manusia

• Tindakan dan Kondisi Tidak Aman

• Kecelakaan

• Cedera

Sebuah investigasi kecelakaan hanya menyimpulkan "karyawan lalai" sebagai penyebab utama. Pendekatan ini paling erat kaitannya dengan kritik terhadap Teori Heinrich, yaitu...

• A. Mengabaikan faktor keturunan

• B. Terlalu memusatkan perhatian pada kondisi mekanis

• C. Menyalahkan pekerja (blame the worker)

• D. Tidak memasukkan unsur kecelakaan dalam rantainya

• E. Terlalu kompleks untuk diterapkan

Seorang supervisor memberikan pujian langsung kepada timnya karena konsisten memakai alat pelindung diri (APD) selama seminggu penuh. Tindakan supervisor ini merupakan upaya mempengaruhi safety behavior dengan fokus pada...

• Antecedent (Pemicu)

• Behavior (Perilaku)

• Condition (Kondisi)

• Consequence (Konsekuensi)

• Design (Desain)

Faktor berikut yang termasuk dalam kategori "Faktor Organisasi" yang mempengaruhi safety behavior adalah...

• Tingkat stres pribadi seorang pekerja

• Kebiasaan bekerja cepat seorang operator

• Komitmen manajemen puncak terhadap keselamatan

• Tingkat pengetahuan seorang pekerja tentang prosedur darurat

• Gaya kognitif individu dalam memecahkan masalah

Prinsip inti dari People-Centered Prevention adalah...

• Manusia adalah sumber masalah utama kecelakaan dan harus diawasi ketat.

• Sistem dan lingkungan kerja harus dirancang untuk memudahkan manusia berperilaku aman.

• Pekerja yang melanggar aturan harus diberi sanksi tegas sebagai contoh bagi yang lain.

• Investasi pada teknologi otomasi adalah satu-satunya cara untuk menghilangkan human error.

• Pelatihan intensif sudah cukup untuk mengubah perilaku pekerja.

Dalam upaya mengurangi kecelakaan, sebuah perusahaan melibatkan karyawan lapangan untuk memberikan masukan dalam perancangan prosedur kerja aman yang baru. Tindakan ini merupakan penerapan dari prinsip People-Centered Prevention, yaitu...

• Membangun Kompetensi

• Merancang untuk Manusia

• Memfasilitasi & Memungkinkan

• Manusia adalah Solusi, Bukan Masalah

• Mengembangkan Budaya Pelaporan

Sebuah perusahaan menerapkan kebijakan di mana pekerja yang melapor tentang near-miss (hampir celaka) justru mendapat apresiasi, dan tidak dihukum selama tidak ada kelalaian yang disengaja. Kebijakan ini mendukung terciptanya...

• Safety Incentive

• Just Culture

• Disciplinary Action

• Automation Culture

• Blame Culture

Seorang pekerja tidak memakai pelindung telinga di area yang bising karena merasa alatnya tidak nyaman dan membuatnya tidak bisa mendengar panggilan rekan. Dari sudut pandang People-Centered Prevention, tindakan perbaikan yang PALING TEPAT adalah...

• Memberikan surat peringatan kepada pekerja tersebut.

• Memasang papan peringatan yang lebih besar di area tersebut.

• Menyediakan beberapa model pelindung telinga yang lebih nyaman dan memungkinkan percakapan tetap terdengar.

• Memindahkan pekerja tersebut ke area yang lebih tenang.

• Memerintahkan supervisor untuk mengawasi pekerja tersebut lebih ketat.

"Pekerja yang dibesarkan di lingkungan dengan budaya 'asal selesai' cenderung mengabaikan prosedur aman." Dalam Teori Domino Heinrich, pernyataan ini menggambarkan domino yang...

• Pertama (Lingkungan Sosial dan Keturunan)

• Kedua (Kesalahan Manusia)

• Ketiga (Tindakan/Kondisi Tidak Aman)

• Keempat (Kecelakaan)

• Kelima (Cedera)

Model ABC untuk memahami perilaku menekankan bahwa untuk mengubah safety behavior, intervensi yang paling efektif biasanya difokuskan pada...

• Memperbanyak antecedent (pemicu) seperti poster dan spanduk.

• Menganalisis kepribadian dasar setiap pekerja.

• Mengelola consequence (konsekuensi) dari perilaku tersebut.

• Memasang teknologi monitoring perilaku yang canggih.

• Melakukan pelatihan ulang secara massal.