MIRA BIHAR - Piloter et manager une equipe IT

Quel est l’objectif principal du management d’une équipe projet ?

• Maximiser les profits individuels
• Assurer la cohésion et l’efficacité collective
• Réduire la charge de travail du manager
• Remplacer le contrôle qualité
• Éviter les réunions

Answer explanation

Le management d’équipe vise la cohésion et la performance collective.

Dans la théorie de Fayol, la fonction 'commander' renvoie à :

• La hiérarchie administrative
• La direction des hommes
• L’ordre opérationnel
• Le contrôle des coûts
• La planification stratégique

Answer explanation

Commander correspond à la conduite et la coordination des équipes.

Selon Drucker, un bon manager doit avant tout :

• Faire les choses correctement
• Faire faire les choses par d’autres
• Contrôler les autres
• Rendre des comptes
• Minimiser les erreurs

Answer explanation

Drucker rappelle que le manager agit à travers les autres.

Quelle est la principale finalité du contrôle dans le management ?

• Détecter et corriger les écarts
• Sanctionner les collaborateurs
• Identifier les leaders
• Évaluer la productivité individuelle
• Former le personnel

Answer explanation

Le contrôle sert à ajuster les actions pour atteindre les objectifs.

Le management moderne se distingue du commandement traditionnel par :

• L’accent sur la coopération
• La centralisation du pouvoir
• La hiérarchie stricte
• Le cloisonnement des fonctions
• L’obéissance sans discussion

Answer explanation

Le management moderne favorise la coopération plutôt que l’autorité verticale.

Dans le modèle de Hersey-Blanchard, un collaborateur M2 nécessite :

• Un style directif
• Un style persuasif
• Un style participatif
• Un style délégatif
• Un style autoritaire

Answer explanation

Le style persuasif accompagne un collaborateur en développement de compétence.

Le leadership transformationnel repose principalement sur :

• Le contrôle permanent
• La vision et l’inspiration
• La hiérarchie stricte
• Les sanctions symboliques
• La standardisation des pratiques

Answer explanation

Le leader transformationnel inspire par le sens et la vision.

Un manager qui adapte son style selon la situation pratique :

• Le management rigide
• Le management situationnel
• Le management administratif
• Le management stratégique
• Le management théorique

Answer explanation

Le management situationnel adapte la posture aux besoins des collaborateurs.

Le leader charismatique influence principalement par :

• Son expertise technique
• Son autorité hiérarchique
• Son exemple et sa conviction
• Ses décisions rapides
• Ses récompenses

Answer explanation

Le charisme repose sur la confiance et la conviction du leader.

Un management participatif améliore :

• La lenteur décisionnelle
• L’adhésion et la motivation
• Le contrôle individuel
• La hiérarchie formelle
• La rotation du personnel

Answer explanation

La participation renforce l’engagement collectif.