El cuyeyo

El plan de gestión de la calidad apoya la gestión del alcance porque:

• Determina los costos de cada partida

• Define los métodos para validar los entregables

• Sustituye la EDT

• Establece los cronogramas detallados

El subcontrato de sistemas eléctricos a suma alzada se considera:

• Elemento de control externo

• Parte del alcance del contratista principal

• Actividad no trazable

• Un entregable del cliente

El retraso en el despacho del ascensor puede requerir:

• Reducción de alcance

• Cambio de contratista

• Revisión de la línea base del alcance

• Actualización del presupuesto

La entrega final operativa constituye:

• Una reserva de gestión

• Un entregable del producto

• Una exclusión del alcance

• Un hito del cronograma

La construcción de gimnasio y terraza se incluye en el contrato. Esto representa:

• Entregables principales definidos en la EDT

• Actividades opcionales

• inclusiones indirectas del alcance

• Entregables de apoyo

El retraso por escasez de acero afecta principalmente la:

• Línea base del alcance

• EDT del producto

• Línea base de costos

• Línea base del cronograma

El área techada total de 9 800 m² forma parte de los:

• Atributos del producto dentro del alcance

• Supuestos del cronograma

• Criterios de aceptación

• Requisitos técnicos

La metodología EVM utilizada en el proyecto permite:

• Estimar el VAN

• Calcular únicamente la productividad de materiales

• Medir el desempeño integrado de costo y tiempo

• Medir solo el costo incurrido

La reserva de contingencia aprobada (USD 600,000) está destinada a:

• Reprocesos por negligencia

• Pagos de utilidades

• Riesgos identificados y planificados

• Gastos administrativos

La curva S del proyecto permite al gerente:

• Comparar PV, EV y AC acumulados en el tiempo

• Visualizar solo los costos de materiales

• Calcular el VAN

• Evaluar la calidad de los acabados