CHƯƠNG 5 – QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)

Quản trị nhân lực là:

• Quản lý các khoản chi phí lao động

• Toàn bộ hoạt động thu hút, phát triển, duy trì và sử dụng con người trong tổ chức

• Đảm bảo việc trả lương đúng hạn

• Giao việc cho cấp dưới

Vai trò quan trọng nhất của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay là:

• Giảm biên chế

• Biến con người thành lợi thế cạnh tranh bền vững

• Đảm bảo kỷ luật

• Cắt giảm chi phí nhân sự

Đặc trưng nổi bật của nguồn nhân lực so với các nguồn lực khác là:

• Có tri thức, cảm xúc và khả năng sáng tạo

• Dễ thay thế và kiểm soát

• Không cần đào tạo

• Không cần đào tạo

Câu nói “Con người là tài sản quý nhất của tổ chức” thể hiện:

• Tư duy nhân văn trong quản trị nhân lực hiện đại

• Tư duy mệnh lệnh hành chính

• Quan điểm tài chính hóa lao động

• Tư duy định lượng

Quản trị nhân lực hiệu quả giúp doanh nghiệp:

• Sử dụng tối ưu năng lực con người để đạt mục tiêu chung

• Cắt giảm chi phí đào tạo

• Tăng quy mô tổ chức

• Giảm rủi ro tài chính

Hoạch định nguồn nhân lực nhằm:

• Xác định nhu cầu về số lượng, cơ cấu, chất lượng nhân lực trong tương lai

• Tuyển dụng nhân viên mới

• Đào tạo chuyên môn

• Đánh giá hiệu quả

Căn cứ quan trọng nhất khi hoạch định nguồn nhân lực là:

• Kế hoạch tài chính

• Kế hoạch sản xuất – kinh doanh và chiến lược phát triển tổ chức

Khi doanh nghiệp dự báo dư thừa nhân sự, biện pháp phù hợp là:

• Tuyển thêm

• Tăng đào tạo

• Tái bố trí, luân chuyển hoặc cho nghỉ tự nguyện

• Giảm sản xuất

Khi doanh nghiệp dự báo thiếu hụt nhân sự, nhà quản trị cần:

• Tuyển thêm, làm thêm giờ hoặc thuê ngoài (outsourcing)

• Giảm khối lượng công việc

• Dừng dự án

• Thắt chặt chỉ tiêu

Quá trình tuyển dụng bắt đầu bằng:

• Phân tích công việc và mô tả yêu cầu vị trí

• Phỏng vấn

• Thử việc

• Ký hợp đồng