Untitled Quiz

Một doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng doanh thu 15%/năm. Nếu doanh thu năm trước là 2 tỷ đồng, thì doanh thu mục tiêu năm nay là:

• 2,150,000,000

• 2,200,000,000

• 2,250,000,000

• 2,300,000,000

Trong hoạch định chiến lược, mục tiêu SMART yêu cầu yếu tố nào sau đây?

• Tính mơ hồ

• Tính đo lường được

• Tính linh hoạt

• Tính sáng tạo

Khi tổ chức phân quyền mạnh, rủi ro quản trị thường là:

• Tăng chi phí giám sát

• Giảm khả năng ra quyết định

• Tăng tính cứng nhắc

• Giảm sáng tạo

Nếu một nhóm có 5 người, theo lý thuyết giao tiếp, số kênh liên lạc tiềm năng là: (Công thức: n(n−1)/2)

• 5

• 10

• 15

• 20

Trong chức năng kiểm soát, bước đầu tiên là:

• Đánh giá kết quả

• Xác định tiêu chuẩn

• So sánh thực tế

• Điều chỉnh sai lệch

Một công ty có 4 cấp quản trị. Nếu muốn rút ngắn quy trình ra quyết định, biện pháp hợp lý nhất là:

• Tăng thêm cấp trung gian

• Cắt giảm cấp trung gian

• Mở rộng cơ cấu ma trận

• Chuyển toàn bộ sang quản trị tập trung

Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg phân biệt:

• Nhu cầu cơ bản và nhu cầu cao hơn

• Lợi nhuận và chi phí

• Quyền lực và trách nhiệm

• Lương và thưởng

Một trưởng phòng tăng năng suất nhân viên 12% sau khi áp dụng chính sách thưởng theo kết quả. Điều này thể hiện:

• Kiểm soát tài chính hiệu quả

• Ứng dụng lý thuyết động viên trong lãnh đạo

• Cải tiến cơ cấu tổ chức

• Quản trị theo dự án

Doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp của nhà cung cấp và khách hàng, đây là yếu tố thuộc:

• Môi trường vi mô

• Môi trường vĩ mô

• Môi trường nội bộ

• Môi trường toàn cầu

Nếu chi phí cố định là 100 triệu đồng, giá bán 200.000đ/sp, biến phí 120.000đ/sp, thì điểm hòa vốn (sản lượng) là: (Q = FC / (P − VC))

• 500 sp

• 1.000 sp

• 1.250 sp

• 1.500 sp