Introducción a la Administración

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Según la Teoría General de la Administración (TGA), ¿cuál de las siguientes NO es una de sus seis variables básicas?

Tareas

Estructura

Personas

Mercadotecnia

Tecnología

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Quién es reconocido como el impulsor de la Escuela de la Administración Científica y qué buscaba reemplazar en la industria?

Henri Fayol; la burocracia con liderazgo carismático

Frederick W. Taylor; el empirismo y la improvisación por una ciencia de la administración

Max Weber; la tradición por reglas formales

Elton Mayo; la disciplina por motivación social

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El concepto de Homo Economicus, dentro de la Administración Científica, sostiene principalmente que la motivación del trabajador se basa en:

Reconocimiento social y pertenencia al grupo

Autonomía y autorrealización

Recompensa salarial y material, con incentivos económicos en la producción

Capacitación continua y desarrollo profesional

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una diferencia clave entre el enfoque de Taylor y el de Fayol es que Taylor enfatiza _______ mientras que Fayol enfatiza _______.

la estructura; las tareas

las personas; la tecnología

las tareas; la estructura

la competitividad; el ambiente

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Según Henri Fayol, ¿cuál NO es uno de los cinco elementos de la administración que forman el núcleo del proceso administrativo?

Planear

Organizar

Dirigir

Financiar

Coordinar y controlar

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En la Teoría Clásica de Fayol, ¿qué principio establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones?

Centralización

Unidad de Mando

Jerarquía (Cadena Escalar)

División del Trabajo

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El Experimento de Hawthorne, coordinado por Elton Mayo, condujo a un cambio de paradigma al mostrar que la productividad se relaciona principalmente con:

La iluminación y condiciones físicas exclusivamente

La capacidad física del empleado

Las normas sociales y expectativas del grupo

El salario y los incentivos monetarios

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