Bisnis Modul 7.2 - Mengelola Tenaga Kerja

Apa tujuan utama dari perencanaan SDM dalam sebuah perusahaan?

• Menyediakan fasilitas kerja yang nyaman

• Meyakinkan manajemen bahwa tersedia karyawan yang sesuai dengan kebutuhan dan keahlian yang diperlukan

• Mengurangi biaya operasional perusahaan

• Meningkatkan penjualan produk perusahaan

Dalam perusahaan jasa berskala kecil, bagaimana sifat perencanaan SDM biasanya?

• Bersifat jangka panjang dan permanen

• Bersifat jangka pendek dan kadang temporer atau sementara

• Hanya fokus pada pelatihan karyawan

• Tidak memerlukan perencanaan sama sekali

Mengapa perusahaan dengan skala besar harus meramalkan kebutuhan SDM-nya?

• Untuk mengurangi jumlah karyawan tetap

• Agar dapat memenuhi persyaratan yang diperlukan dan ketersediaan tenaga kerja dengan keahlian yang sesuai

• Supaya dapat mengurangi biaya pelatihan

• Untuk mempercepat proses promosi karyawan

Berdasarkan diagram pada Gambar 7.3, faktor apa saja yang mempengaruhi peramalan kebutuhan SDM?

• Hanya struktur organisasi dan permintaan pasar

• Sasaran perusahaan, kebijakan karyawan, permintaan, kepemimpinan & motivasi, program pelatihan, batasan lembur, perampingan, hambatan kapasitas peralatan, dan hambatan aliran kas

• Hanya program pelatihan dan promosi

• Hanya kebijakan karyawan dan batasan lembur

Bagaimana perencanaan SDM dapat mempengaruhi kebijakan rekrutmen dan pengembangan karyawan dalam perusahaan?

• Dengan mengabaikan kebutuhan perusahaan

• Dengan memperhitungkan kebutuhan SDM dalam menyusun sasaran dan kebijakan perusahaan, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan

• Dengan hanya fokus pada promosi karyawan

• Dengan mengurangi jumlah pelatihan yang diberikan

Apa tujuan utama dari perencanaan SDM (human resource planning/HRP) menurut Vetter?

• Mengatur jadwal lembur karyawan

• Menentukan cara meningkatkan gaji karyawan

• Menentukan cara organisasi bergerak dari posisi manpower yang ada saat ini ke posisi yang diinginkan

• Mengatur pelatihan karyawan secara rutin

Mengapa perencanaan SDM kontemporer (contemporary HRP) menjadi penting dalam organisasi modern?

• Karena hanya fokus pada pelatihan karyawan

• Karena hanya melibatkan penggunaan karyawan temporer

• Karena melibatkan peramalan masa depan organisasi dan perencanaan bisnis strategis

• Karena hanya mengatur jadwal kerja karyawan

Bagaimana perencanaan SDM dapat membantu meningkatkan kepuasan kerja karyawan?

• Dengan mengurangi jumlah karyawan

• Dengan mengembangkan dan menerapkan program untuk memperbaiki kinerja karyawan

• Dengan menambah jam kerja tanpa kompensasi

• Dengan mengurangi pelatihan karyawan

Jelaskan mengapa perencanaan SDM disebut sebagai proses yang bersifat reaktif (reactive process) pada masa lalu!

• Karena selalu berorientasi pada jangka panjang

• Karena hanya fokus pada inovasi organisasi

• Karena merespons kebutuhan bisnis yang didefinisikan berdasarkan perubahan lingkungan sosial yang menciptakan ketidakpastian

• Karena hanya mengatur kompensasi karyawan

Apa hubungan antara perencanaan bisnis dan perencanaan SDM menurut teks di atas?

• Perencanaan bisnis dan SDM berjalan terpisah tanpa integrasi

• Perencanaan SDM hanya mengikuti perencanaan bisnis tanpa kontribusi

• Perencanaan bisnis dan SDM harus terintegrasi sebagai satu kesatuan

• Perencanaan SDM lebih penting daripada perencanaan bisnis