Soal-Soal Project Schedule Management (PMBOK v6)

Seorang project manager sedang melakukan aktivitas “Define Activities”. Namun, timnya belum memiliki daftar lengkap WBS. Apa risiko utama yang dapat muncul dari situasi ini?

• Jadwal proyek akan terlalu konservatif

• Durasi aktivitas akan terlalu panjang

• Aktivitas yang penting bisa terlewat dan menyebabkan keterlambatan proyek

• Estimasi biaya proyek menjadi terlalu tinggi

Dalam proses Sequence Activities, seorang manajer proyek menetapkan bahwa aktivitas “Uji Coba” hanya dapat dimulai setelah “Pengembangan” selesai sepenuhnya. Jenis hubungan ini disebut:

• Start-to-Start (SS)

• Finish-to-Start (FS)

• Finish-to-Finish (FF)

• Start-to-Finish (SF)

Anda menemukan bahwa dua aktivitas dapat berjalan bersamaan dengan penyesuaian kecil pada sumber daya. Teknik penjadwalan yang digunakan disebut:

• Fast Tracking

• Crashing

• Monte Carlo Simulation

• Resource Leveling

Seorang project manager menambah jam lembur dan pekerja tambahan untuk mempercepat proyek. Namun biaya meningkat. Teknik ini disebut:

• Resource Leveling

• Fast Tracking

• Crashing

• Analogous Estimating

Dalam membuat Project Schedule Network Diagram, salah satu aktivitas tampak tidak memiliki hubungan logis dengan aktivitas lain. Tindakan yang paling tepat adalah:

• Menghapus aktivitas tersebut

• Menambahkan hubungan dummy agar jaringan tampak lengkap

• Meninjau kembali WBS dan ketergantungan untuk menemukan hubungan yang benar

• Menjadikan aktivitas tersebut sebagai milestone

Pada tahap Estimate Activity Durations, seorang manajer menggunakan formula: ( (Optimistic + 4 × Most Likely + Pessimistic) / 6 ). Metode ini adalah:

• Analogous Estimating

• Parametric Estimating

• PERT (Program Evaluation and Review Technique)

• Three-Point Estimating dengan distribusi triangular

Dalam proses Control Schedule, indikator SPI (Schedule Performance Index) adalah 0,75. Apa interpretasi yang benar?

• Proyek lebih cepat dari jadwal

• Proyek terlambat 25% dari jadwal yang direncanakan

• Proyek tepat waktu

• Proyek melebihi anggaran

Ketika melakukan Develop Schedule, seorang manajer menggunakan perangkat lunak yang memperhitungkan batasan sumber daya. Hasilnya menunjukkan beberapa aktivitas tertunda karena kekurangan staf. Proses ini disebut:

• Resource Leveling

• What-if Analysis

• Schedule Compression

• Resource Smoothing

Anda diminta menilai dampak penundaan pengiriman material terhadap keseluruhan jadwal proyek. Alat yang paling sesuai digunakan adalah:

• Critical Path Method (CPM)

• Monte Carlo Simulation

• Precedence Diagramming Method (PDM)

• Schedule Baseline

Dalam proyek konstruksi, aktivitas "Pengecatan" dapat dimulai dua hari setelah aktivitas "Plester" dimulai. Hubungan logika yang benar adalah:

• Finish-to-Start dengan lead 2 hari

• Start-to-Start dengan lag 2 hari