Vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu lao động trong tương lai của doanh nghiệp?

• Sự phát triển của công nghệ ảnh hưởng tích cực, tiêu cực đến người lao động

• Sự tham gia của lực lượng lao động nữ trong doanh nghiệp

• Ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp tới người lao động

• Sự tham gia của lực lượng lao động nam trong doanh nghiệp

Bước không thuộc tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực:

• Dự báo tài nguyên nhân lực

• Lập các kế hoạch dự án

• Đề ra các chính sách

• Tổ chức thực hiện các chương trình

Môi trường bên trong của doanh nghiệp không bao gồm:

• Các cổ đông và công đoàn.

• Các tổ chức tư vấn.

• Chiến lược và kế hoạch phát triển kinh doanh.

• Đầu không khí văn hóa của doanh nghiệp

Nhu cầu của việc thuyên chuyển trong doanh nghiệp là

• Do yêu cầu của người lao động mong muốn có chỗ làm tốt hơn

• Sắp xếp lại bộ máy, tổ chức cho hợp lý hơn

• Theo yêu cầu của công việc đòi hỏi phải sắp xếp lại

• Theo yêu cầu sắp xếp đúng người đúng việc, cần phù hợp với công việc mới

Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực gồm các bước:

• Dự báo tài nguyên nhân lực, đề ra chính sách và kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra và đánh giá kết quả

• Dự báo tài nguyên nhân lực, đề ra chính sách và kế hoạch

• Đề ra chính sách và kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra và đánh giá kết quả

• Dự báo tài nguyên nhân lực, đề ra chính sách và kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch

Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm mục đích:

• Đáp ứng nhu cầu và chuẩn bị một cách có hệ thống các công việc có liên quan đến nhân sự của tổ chức

• Cung cấp đúng số lượng và chất lượng lao động cần thiết trong doanh nghiệp

• Xác định các chương trình nhằm cung cấp lao động đúng số lượng chất lượng phân bổ đúng nơi, đúng lúc để hoàn thành mọi việc do chức năng yêu cầu

• Cung cấp đủ số lượng lao động cho các khâu trong doanh nghiệp trong quá trình sản xuất

Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm:

• Có kế hoạch, đào tạo phát triển lao động trong tương lai.

• Biết được nhu cầu về nhân lực trong từng giai đoạn.

• Dự báo số nhân viên có đủ năng lực đáp ứng nhu cầu trong tương lai.

• Dự báo các nhu cầu biên chế về lao động, đảm bảo cung cấp đủ, đúng số nhân viên cần thiết

Hoạch định tài nguyên nhân sự là

• Phân tích các nhu cầu về nhân sự của một tổ chức trong điều kiện thay đổi.

• Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết.

• Phân tích tình trạng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

• Triển khai các chính sách nhằm thỏa mãn nhu cầu về nhân sự.

Bước chủ yếu nhất trong hoạch định nguồn nhân lực gồm:

• Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp.

• Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

• Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực cho chiến lược dài hạn.

• Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh.

Phương pháp phân tích tương quan:

• Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên được áp dụng với những công việc kinh doanh ổn định.

• Là nghiên cứu nhu cầu nhân viên trong các năm qua để dự báo nhu cầu nhân viên trong tương lai.

• Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên bằng cách sử dụng hệ số giữa quy mô sản xuất và số lượng nhân viên cần thiết tương ứng.

• Là phương pháp kém chính xác do không tính đến sự thay đổi về cơ cấu và chất lượng nhân viên.