Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là tiếp tục đào tạo và xây dựng đội ngũ đại sứ văn hóa nhằm hướng đến mục tiêu gì ?

Trở thành đội ngũ nòng côt, quan trọng trong việc triển khai, lan tỏa văn hóa tập đoàn

Trở thành đội ngũ chuyên trách triển khai các hoạt động TTVH trên toàn Tập đoàn

Trở thành giảng viên đào tạo văn hóa

Trở thành hạt nhân trong công việc tại mỗi đơn vị

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Nhân sự năm 2025 ?

Tập trung xây dựng và phát triển nền tảng kinh doanh số lấy khách hàng làm trung tâm

Tối ưu hóa mô hình kinh doanh số thông qua thanh toán điện tử, bán chéo dịch vụ trực tuyến và hỗ trợ hoạt động bán hàng, dịch vụ khách hàng trên kênh số (CRM);

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Nhân sự năm 2025 ?

Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển toàn diện năm 2025 thông qua: (1) Đa dạng chương trình đào tạo cho từng nhóm cấp nhân sự; (2) Chuẩn hóa chương trình đào tạo cán bộ nguồn; (3) Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp; (4) Linh hoạt phương pháp đào tạo kết hợp trực tiếp, trực tuyến và mô hình học tập 70/20/10; (5) Nâng cấp hệ thống quản trị dữ liệu nhằm gia tăng trải nghiệm và thúc đẩy học tập chủ động.

Đẩy mạnh đào tạo nâng cao năng lực số và tăng cường truyền thông nội bộ nhằm thiết lập nhận thức đúng về vai trò và tầm quan trọng của chuyển đổi số, tiến độ triển khai và tác động của các sáng kiến chuyển đổi số.

Thường xuyên giám sát, đánh giá kết quả kinh doanh và xây dựng các phương án nhằm hoàn thành mục tiêu. Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Nhân sự năm 2025 ?

Thường xuyên giám sát, đánh giá kết quả kinh doanh và xây dựng các phương án nhằm hoàn thành mục tiêu. Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính

Một trong các yêu cầu đối với NVTT về công tác Nhân sự năm 2025 là tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự thông qua các hoạt động nào?

(1) Hoạch định chiến lược linh hoạt, đồng bộ với mục tiêu kinh doanh; (2) Đa dạng hóa nguồn nhân lực; (3) Cải tiến phương thức và công cụ đánh giá hiệu suất cá nhân, đảm bảo tính liên kết với mục tiêu của đơn vị và Tập đoàn.

(1) Hoạch định chiến lược linh hoạt, đồng bộ với mục tiêu kinh doanh; (2) Tinh gọn cơ cấu tổ chức và tối ưu quy trình; (3) Đa dạng hóa nguồn nhân lực; (4) Cải tiến phương thức và công cụ đánh giá hiệu suất cá nhân, đảm bảo tính liên kết với mục tiêu của đơn vị và Tập đoàn.

Một trong các yêu cầu đối với NVTT về công tác Nhân sự năm 2025 là đổi mới chiến lược tạo nguồn áp dụng các hình thức nào ?

(1) Đa dạng chương trình đào tạo cho từng nhóm cấp nhân sự; (2) Chuẩn hóa chương trình đào tạo cán bộ nguồn; (3) Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp; (4) Linh hoạt phương pháp đào tạo kết hợp trực tiếp, trực tuyến và mô hình học tập 70/20/10; (5) Nâng cấp hệ thống quản trị dữ liệu nhằm gia tăng trải nghiệm và thúc đẩy học tập chủ động.

Một trong các yêu cầu đối với NVTT về công tác Nhân sự năm 2025, việc xây dựng chương trình đào tạo và phát triển toàn diện thông qua các hoạt động nào?

(1) Đa dạng chương trình đào tạo cho từng nhóm cấp nhân sự; (2) Chuẩn hóa chương trình đào tạo cán bộ nguồn; (3) Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp; (4) Linh hoạt phương pháp đào tạo kết hợp trực tiếp, trực tuyến và mô hình học tập 70/20/10; (5) Nâng cấp hệ thống quản trị dữ liệu nhằm gia tăng trải nghiệm và thúc đẩy học tập chủ động.

(1) Đa dạng chương trình đào tạo cho từng nhóm cấp nhân sự; (2) Chuẩn hóa chương trình đào tạo cán bộ nguồn; (3) Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp; (4) Linh hoạt phương pháp đào tạo kết hợp trực tiếp, trực tuyến và mô hình học tập 70/20/10;

(1) Đa dạng chương trình đào tạo cho từng nhóm cấp nhân sự; (2) Chuẩn hóa chương trình đào tạo cán bộ nguồn; (3) Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp; (4) Nâng cấp hệ thống quản trị dữ liệu nhằm gia tăng trải nghiệm và thúc đẩy học tập chủ động.

(1) Đa dạng chương trình đào tạo cho từng nhóm cấp nhân sự; (2) Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp; (3) Linh hoạt phương pháp đào tạo kết hợp trực tiếp, trực tuyến và mô hình học tập 70/20/10; (4) Nâng cấp hệ thống quản trị dữ liệu nhằm gia tăng trải nghiệm và thúc đẩy học tập chủ động.

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Chuyển đổi số trong năm 2025?

Tập trung xây dựng và phát triển nền tảng kinh doanh số lấy khách hàng làm trung tâm

Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển toàn diện năm 2025

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Chuyển đổi số trong năm 2025?

Thiết kế các trải nghiệm số liền mạch trước – trong và sau khi khách hàng sử dụng sản phẩm/dịch vụ;

Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển toàn diện năm 2025

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Chuyển đổi số trong năm 2025?

Tối ưu hóa mô hình kinh doanh số thông qua thanh toán điện tử, bán chéo dịch vụ trực tuyến và hỗ trợ hoạt động bán hàng, dịch vụ khách hàng trên kênh số (CRM);

Tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ song hành với công tác quyết toán dự án góp phần tối ưu tài chính và ghi nhận tài sản trên đất.

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Chuyển đổi số trong năm 2025?

Xây dựng, quản trị và phát triển hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng (CDP)

Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển toàn diện năm 2025

Tiếp tục duy trì và củng cố công tác đối ngoại, tăng cường ngoại giao nhân dân để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội.

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Chuyển đổi số trong năm 2025?

Thường xuyên giám sát, đánh giá kết quả kinh doanh và xây dựng các phương án nhằm hoàn thành mục tiêu. Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về công tác Chuyển đổi số trong năm 2025?

Đẩy mạnh đào tạo nâng cao năng lực số và tăng cường truyền thông nội bộ nhằm thiết lập nhận thức đúng về vai trò và tầm quan trọng của chuyển đổi số, tiến độ triển khai và tác động của các sáng kiến chuyển đổi số.

Thường xuyên giám sát, đánh giá kết quả kinh doanh và xây dựng các phương án nhằm hoàn thành mục tiêu. Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính

Trong NVTT về công tác chuyển đổi số trong năm 2025, việc đẩy mạnh đào tạo nâng cao năng lực số và tăng cường truyền thông nội bộ nhằm thiết lập nhận thức đúng về vai trò và tầm quan trọng của chuyển đổi số, tiến độ triển khai và tác động của các sáng kiến chuyển đổi số nhằm mục đích gì?

thúc đẩy CBNV thay đổi tư duy và sẵn sàng áp dụng phương thức làm việc mới, góp phần nâng cao hiệu suất, tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

gia tăng trải nghiệm khách hàng và hiệu quả kinh doanh vận hành

Đẩy mạnh đào tạo nâng cao năng lực số và tăng cường truyền thông nội bộ nhằm thiết lập nhận thức đúng về vai trò và tầm quan trọng của chuyển đổi số, tiến độ triển khai và tác động của các sáng kiến chuyển đổi số.

Trong NVTT về công tác chuyển đổi số trong năm 2025, việc triển khai Chuyển đổi số nhằm mục đích gì ?

gia tăng trải nghiệm khách hàng và hiệu quả kinh doanh vận hành

thúc đẩy CBNV thay đổi tư duy và sẵn sàng áp dụng phương thức làm việc mới, góp phần nâng cao hiệu suất, tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

Đẩy mạnh đào tạo nâng cao năng lực số và tăng cường truyền thông nội bộ nhằm thiết lập nhận thức đúng về vai trò và tầm quan trọng của chuyển đổi số, tiến độ triển khai và tác động của các sáng kiến chuyển đổi số.

Tối ưu hóa mô hình kinh doanh số thông qua thanh toán điện tử, bán chéo dịch vụ trực tuyến và hỗ trợ hoạt động bán hàng, dịch vụ khách hàng trên kênh số (CRM);

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm là gì?

Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, trên cơ sở đảm bảo các Giá trị cốt lõi Tập đoàn và hướng tới sự đổi mới, sáng tạo và đảm bảo hiệu quả đầu tư; ứng dụng hiệu quả Chuyển đổi số nhằm thúc đẩy kết nối hệ sinh thái, gia tăng trải nghiệm khách hàng.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm là gì?

Rà soát, xây dựng bộ hồ sơ năng lực, kinh nghiệm cho từng TVSG nhằm sẵn sàng tham gia lựa chọn nhà đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển, đầu tư dự án.

Xây dựng và củng cố nền tảng số thông qua nâng cấp hệ thống các quy trình quản trị, kinh doanh, quản lý vận hành, dữ liệu... nhằm tăng tính đồng bộ, giảm thiểu rủi ro vận hành; Chuẩn hóa vòng đời phát triển dự án công nghệ (SDLC) nhằm đảm bảo quá trình triển khai số hóa diễn ra thuận lợi, đúng tiến độ.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm là gì?

Tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ song hành với công tác quyết toán dự án góp phần tối ưu tài chính và ghi nhận tài sản trên đất.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm là gì?

Tiếp tục duy trì và củng cố công tác đối ngoại, tăng cường ngoại giao nhân dân để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội. Chú trọng việc tiếp cận và phổ biến chính sách pháp luật đối với các lĩnh vực Tập đoàn quan tâm, đồng thời tiếp tục đề xuất, kiến nghị giải pháp xử lý phù hợp.

NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm, yêu cầu chú trọng nội dung nào sau đây?

Thường xuyên giám sát, đánh giá kết quả kinh doanh và xây dựng các phương án nhằm hoàn thành mục tiêu.

Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính.

Trong NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm, việc rà soát, xây dựng bộ hồ sơ năng lực, kinh nghiệm cho từng TVSG nhằm mục đích gì ?

sẵn sàng tham gia lựa chọn nhà đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển, đầu tư dự án.

góp phần tối ưu tài chính và ghi nhận tài sản trên đất.

để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội

Trong NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm, việc tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ song hành với công tác quyết toán dự án có ý nghĩa gì ?

góp phần tối ưu tài chính và ghi nhận tài sản trên đất.

sẵn sàng tham gia lựa chọn nhà đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển, đầu tư dự án.

để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội

Trong NVTT Phát triển và đầu tư các Dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm, việc tiếp tục duy trì và củng cố công tác đối ngoại, tăng cường ngoại giao nhân dân có ý nghĩa gì?

để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội

sẵn sàng tham gia lựa chọn nhà đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển, đầu tư dự án.

góp phần tối ưu tài chính và ghi nhận tài sản trên đất.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là gì?

Tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là gì?

Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, trên cơ sở đảm bảo các Giá trị cốt lõi Tập đoàn và hướng tới sự đổi mới, sáng tạo và đảm bảo hiệu quả đầu tư; ứng dụng hiệu quả Chuyển đổi số nhằm thúc đẩy kết nối hệ sinh thái, gia tăng trải nghiệm khách hàng.

Rà soát, xây dựng bộ hồ sơ năng lực, kinh nghiệm cho từng TVSG nhằm sẵn sàng tham gia lựa chọn nhà đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển, đầu tư dự án.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là gì?

Thúc đẩy hoạt động Truyền thông – Marketing trên các lĩnh vực: (1) Quảng bá thương hiệu, vùng đất, điểm đến nâng tầm du lịch Việt Nam; (2) Marketing – Truyền thông đón đầu, gắn chặt với việc phục vụ kinh doanh, liên tục thúc đẩy, bám sát các sản phẩm dịch vụ và công tác bán hàng; (3) Tiếp tục xúc tiến thị trường trong nước, đẩy mạnh thị trường quốc tế.

Tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Xây dựng và củng cố nền tảng số thông qua nâng cấp hệ thống các quy trình quản trị, kinh doanh, quản lý vận hành, dữ liệu... nhằm tăng tính đồng bộ, giảm thiểu rủi ro vận hành; Chuẩn hóa vòng đời phát triển dự án công nghệ (SDLC) nhằm đảm bảo quá trình triển khai số hóa diễn ra thuận lợi, đúng tiến độ.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là gì?

Thường xuyên giám sát, đánh giá kết quả kinh doanh và xây dựng các phương án nhằm hoàn thành mục tiêu. Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính.

Tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Tiếp tục duy trì và củng cố công tác đối ngoại, tăng cường ngoại giao nhân dân để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội. Chú trọng việc tiếp cận và phổ biến chính sách pháp luật đối với các lĩnh vực Tập đoàn quan tâm, đồng thời tiếp tục đề xuất, kiến nghị giải pháp xử lý phù hợp.

Một trong các yêu cầu liên quan đến NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là gì?

Bám sát và phản ứng linh hoạt, kịp thời với bối cảnh, diễn biến của thị trường; đồng thời thực thi hiệu quả các định hướng cho từng mảng kinh doanh: Mảng Du lịch nghỉ dưỡng tiếp tục duy trì tăng trưởng với việc nâng tầm định vị thương hiệu và chất lượng dịch vụ đẳng cấp; Mảng Kinh doanh Bất động sản cần xây dựng chiến lược xác lập tầm vóc và vị thế tương xứng với tiềm năng tăng trưởng từ các đại dự án đã hình thành đồng thời đảm bảo doanh thu và dòng tiền; Mảng Vui chơi Giải trí chú trọng tăng trưởng lượt khách và doanh thu (bao gồm doanh thu vé và doanh thu ngoài vé).

Trong NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, cần chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua các nội dung nào ?

Tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính.

Tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Trong NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, để thực hiện yêu cầu bám sát và phản ứng linh hoạt, kịp thời với bối cảnh, diễn biến của thị trường; đồng thời thực thi hiệu quả các định hướng cho từng mảng kinh doanh, thì mảng Du lịch nghỉ dưỡng cần phải làm gì?

tiếp tục duy trì tăng trưởng với việc nâng tầm định vị thương hiệu và chất lượng dịch vụ đẳng cấp

cần xây dựng chiến lược xác lập tầm vóc và vị thế tương xứng với tiềm năng tăng trưởng từ các đại dự án đã hình thành đồng thời đảm bảo doanh thu và dòng tiền

chú trọng tăng trưởng lượt khách và doanh thu (bao gồm doanh thu vé và doanh thu ngoài vé)

Tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính.

Trong NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, để thực hiện yêu cầu bám sát và phản ứng linh hoạt, kịp thời với bối cảnh, diễn biến của thị trường; đồng thời thực thi hiệu quả các định hướng cho từng mảng kinh doanh, thì mảng kinh doanh BĐS cần phải làm gì?

cần xây dựng chiến lược xác lập tầm vóc và vị thế tương xứng với tiềm năng tăng trưởng từ các đại dự án đã hình thành đồng thời đảm bảo doanh thu và dòng tiền

chú trọng tăng trưởng lượt khách và doanh thu (bao gồm doanh thu vé và doanh thu ngoài vé)

tiếp tục duy trì tăng trưởng với việc nâng tầm định vị thương hiệu và chất lượng dịch vụ đẳng cấp

Tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính.

Trong NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, để thực hiện yêu cầu bám sát và phản ứng linh hoạt, kịp thời với bối cảnh, diễn biến của thị trường; đồng thời thực thi hiệu quả các định hướng cho từng mảng kinh doanh, thì mảng vui chơi giải trí cần phải làm gì?

chú trọng tăng trưởng lượt khách và doanh thu (bao gồm doanh thu vé và doanh thu ngoài vé)

cần xây dựng chiến lược xác lập tầm vóc và vị thế tương xứng với tiềm năng tăng trưởng từ các đại dự án đã hình thành đồng thời đảm bảo doanh thu và dòng tiền

tiếp tục duy trì tăng trưởng với việc nâng tầm định vị thương hiệu và chất lượng dịch vụ đẳng cấp

Tăng cường công tác quản lý tiến độ và chất lượng hồ sơ pháp lý, thi công trên hiện trường đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Một trong các yêu cầu của NVTT Tăng cường thâm canh và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là "Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, trên cơ sở đảm bảo các ... và hướng tới sự đổi mới, sáng tạo và đảm bảo hiệu quả đầu tư". Từ còn thiếu trong dấu "..." là gì?

Giá trị cốt lõi Tập đoàn

Triết lý đứng trên vai người khổng lồ

Giá trị cốt lõi Người Sun Group

Triết lý Phát triển bền vững

Chương 4 NVTT 2025 Bài kiểm tra

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Tiếp tục triển khai các hoạt động đẩy mạnh tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và theo đuổi kết quả đến cùng của mỗi cá nhân; trong đó đặc biệt chú trọng vai trò của Người đứng đầu và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc hoàn thành nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn.

Tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự thông qua: (1) Hoạch định chiến lược linh hoạt, đồng bộ với mục tiêu kinh doanh; (2) Tinh gọn cơ cấu tổ chức và tối ưu quy trình; (3) Phân công phân nhiệm rõ ràng với từng cá nhân và gắn với mục tiêu chung; (4) Đa dạng hóa nguồn nhân lực; (5) Cải tiến phương thức và công cụ đánh giá hiệu suất cá nhân, đảm bảo tính liên kết với mục tiêu của đơn vị và Tập đoàn.

Xây dựng và củng cố nền tảng số thông qua nâng cấp hệ thống các quy trình quản trị, kinh doanh, quản lý vận hành, dữ liệu... nhằm tăng tính đồng bộ, giảm thiểu rủi ro vận hành;

Bám sát công tác hoàn thiện hồ sơ pháp lý các dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và tiến độ cam kết; giải quyết dứt điểm các vướng mắc, tồn tại về pháp lý dự án. Chú trọng huy động nguồn lực tài chính, quản lý chi phí đầu tư xây dựng hiệu quả cũng như tối ưu nguồn nhân lực xây dựng theo các tiến độ ưu tiên.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Xây dựng môi trường văn hóa cởi mở và thấu hiểu ở tất cả các cấp thông qua việc đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, chia sẻ; thúc đẩy tư duy phản biện, tính lắng nghe và ứng dụng trí tuệ cảm xúc. Tích cực triển khai các diễn đàn, các hoạt động khảo sát để lắng nghe ý kiến đóng góp, đề xuất, sáng kiến của CBNV.

Chuẩn hóa vòng đời phát triển dự án công nghệ (SDLC) nhằm đảm bảo quá trình triển khai số hóa diễn ra thuận lợi, đúng tiến độ.

Chú trọng nâng cao năng lực thực thi trong công tác Phát triển dự án, xây dựng chính sách pháp luật, tham gia đầu tư xây dựng các dự án hạ tầng giao thông, công trình văn hóa có ý nghĩa chính trị mang tầm cỡ Quốc gia, góp phần vào sự phát triển của đất nước trong kỷ nguyên mới.

Đổi mới chiến lược tạo nguồn bằng cách áp dụng linh hoạt các chiến thuật Tuyển mới/Xây nguồn nội bộ/Thuê ngoài/Điều chuyển; khai thác nguồn lực mới với các kỹ năng then chốt, phù hợp chiến lược số hóa phương thức sản xuất; phát triển nguồn nhân lực trẻ giàu tiềm năng, có khát vọng và kiến thức phù hợp; tối ưu và nâng cao hiệu quả nguồn lực nội bộ hiện có.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Đổi mới, sáng tạo trong cách thức triển khai các hoạt động Tư tưởng Văn hóa; tăng cường các chương trình, hoạt động kết nối đa thế hệ nhằm nâng cao sự thấu hiểu, phối hợp và đồng hành vì mục tiêu chung.

Giữ vững thương hiệu nhà tuyển dụng, nâng cao môi trường làm việc phù hợp với chiến lược của Tập đoàn và tối ưu trải nghiệm nhân viên. Đổi mới và đa dạng hình thức truyền thông môi trường làm việc nhằm nâng cao nhận diện thương hiệu nhà tuyển dụng và thu hút nhân sự.

Thiết kế, triển khai các chiến lược kinh doanh cá nhân hóa và chương trình gắn kết (Loyalty) từ dữ liệu khách hàng, giúp tối ưu hiệu quả kinh doanh cho hệ sinh thái Sun Group.

Bám sát công tác hoàn thiện hồ sơ pháp lý các dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và tiến độ cam kết; giải quyết dứt điểm các vướng mắc, tồn tại về pháp lý dự án. Chú trọng huy động nguồn lực tài chính, quản lý chi phí đầu tư xây dựng hiệu quả cũng như tối ưu nguồn nhân lực xây dựng theo các tiến độ ưu tiên.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Triển khai các chương trình đào tạo Văn hóa, đặc biệt cho các cấp CBLĐ/CBQL nhằm hiểu sâu về vai trò, sự kết nối của Văn hóa Sun Group với các định hướng lớn của Tập đoàn trong các hoạt động Kinh doanh – Vận hành cũng như phát triển con người. Trên nền tảng đó, thúc đẩy việc thực thi văn hóa một cách mạnh mẽ và có kết nối thực tiễn với hoạt động kinh doanh – vận hành.

Tăng cường ứng dụng công nghệ, đổi mới quy trình đầu tư xây dựng hướng tới tối ưu hóa thời gian thi công; tích cực nghiên cứu các ứng dụng công nghệ trong xây dựng, các giải pháp kỹ thuật giúp tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực.

Thiết kế, triển khai các chiến lược kinh doanh cá nhân hóa và chương trình gắn kết (Loyalty) từ dữ liệu khách hàng, giúp tối ưu hiệu quả kinh doanh cho hệ sinh thái Sun Group.

Kiên định thực hiện chủ trương thâm canh thông qua tối ưu khai thác các sản phẩm hiện có và tận dụng tối đa lợi thế hệ sinh thái Sun Group.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Tiếp tục đào tạo và nâng tầm đội ngũ Đại sứ Văn hóa trở thành đội ngũ nòng cốt, quan trọng trong việc triển khai, lan tỏa Văn hóa của Tập đoàn; đồng thời là hạt nhân đắc lực đồng hành cùng CBLĐ thúc đẩy môi trường văn hóa trách nhiệm – cởi mở – kết nối tại mỗi đơn vị.

Cải tiến hệ thống quản lý hiệu suất thông qua tối ưu ứng dụng công nghệ nhằm đảm bảo tính minh bạch và chính xác. Củng cố chính sách đãi ngộ hướng đến tinh gọn, thực chất, kết nối chặt chẽ với mục tiêu đơn vị và chiến lược Tập đoàn. Đa dạng hình thức đãi ngộ phù hợp với năng lực, mức độ đóng góp và tiềm năng phát triển của từng cá nhân, cải tiến chính sách thưởng kinh doanh và dịch vụ để thúc đẩy hiệu suất

Bám sát công tác hoàn thiện hồ sơ pháp lý các dự án trọng điểm tại các địa bàn trọng điểm, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và tiến độ cam kết; giải quyết dứt điểm các vướng mắc, tồn tại về pháp lý dự án. Chú trọng huy động nguồn lực tài chính, quản lý chi phí đầu tư xây dựng hiệu quả cũng như tối ưu nguồn nhân lực xây dựng theo các tiến độ ưu tiên.

Kiên định thực hiện chủ trương thâm canh thông qua tối ưu khai thác các sản phẩm hiện có và tận dụng tối đa lợi thế hệ sinh thái Sun Group.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là tiếp tục triển khai các hoạt động đẩy mạnh tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và theo đuổi kết quả đến cùng của mỗi cá nhân; trong đó đặc biệt chú trọng vai trò của ai ?

Vai trò của người đứng đầu và trách nhiệm của mỗi cá nhân

Vai trò của Lãnh đạo Vùng/Khối/BCN

Vai trò của LĐTĐ

Vai trò của đội ngũ CBLĐ/CBQL 3A+

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là xây dựng môi trường văn hóa cởi mở và thấu hiểu ở tất cả các cấp thông qua các hoạt động nào ?

đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, chia sẻ; thúc đẩy tư duy phản biện, tính lắng nghe và ứng dụng trí tuệ cảm xúc. Tích cực triển khai các diễn đàn, các hoạt động khảo sát để lắng nghe ý kiến đóng góp, đề xuất, sáng kiến của CBNV.

Tiếp tục đào tạo và nâng tầm đội ngũ Đại sứ Văn hóa trở thành đội ngũ nòng cốt, quan trọng trong việc triển khai, lan tỏa Văn hóa của Tập đoàn; đồng thời là hạt nhân đắc lực đồng hành cùng CBLĐ thúc đẩy môi trường văn hóa trách nhiệm – cởi mở – kết nối tại mỗi đơn vị.

Xây dựng và củng cố nền tảng số thông qua nâng cấp hệ thống các quy trình quản trị, kinh doanh, quản lý vận hành, dữ liệu... nhằm tăng tính đồng bộ, giảm thiểu rủi ro vận hành;

Đổi mới, sáng tạo trong cách thức triển khai các hoạt động Tư tưởng Văn hóa; tăng cường các chương trình, hoạt động kết nối đa thế hệ nhằm nâng cao sự thấu hiểu, phối hợp và đồng hành vì mục tiêu chung.

Chương 4 NVTT 2025

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Nội dung nào sau đây là yêu cầu của NVTT về Công tác TTVH năm 2025 là gì?

Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là tiếp tục triển khai các hoạt động đẩy mạnh tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và theo đuổi kết quả đến cùng của mỗi cá nhân; trong đó đặc biệt chú trọng vai trò của ai ?

Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là xây dựng môi trường văn hóa cởi mở và thấu hiểu ở tất cả các cấp thông qua các hoạt động nào ?

Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là triển khai các chương trình đào tạo Văn hóa, đặc biệt cho các cấp CBLĐ/CBQL nhằm mục đích gì ?

Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là đổi mới, sáng tạo trong cách thức triển khai các hoạt động Tư tưởng Văn hóa; tăng cường các chương trình, hoạt động kết nối đa thế hệ nhằm mục đích gì ?

Một trong các yêu cầu của NVTT về công tác TTVH năm 2025 là tiếp tục đào tạo và xây dựng đội ngũ đại sứ văn hóa nhằm hướng đến mục tiêu gì ?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for English