Strateji Nəzarət və Balanslaşdırılmış Hesab Kartı

Strateji nəzarət prosesini 3 əsas mərhələdə araşdırmaq mümkündür: Bu mərhələlər hansılardır.

• Performansı ölçmə mərhələsi; Performansın nəzərdə tutulanla müqayisə edilməsi mərhələsi; İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi.

• Strategiyaya düzəliş edilməsi, Performansı ölçmə mərhələsi; Ölçmə sisteminə düzəliş edilməsi

• Məqsəd-hədəflərə düzəliş edilməsi, İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi, Ölçmə sisteminə düzəliş edilməsi

• Performansı ölçmə mərhələsi; Ölçmə sisteminə düzəliş edilməsi, İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi

• Strategiyaya düzəliş edilməsi, Performansın nəzərdə tutulanla müqayisə edilməsi mərhələsi; İslahat tədbirləri görülməsi mərhələsi,

"Balanced Scorecard" metodologiyasını ilk dəfə neçənci ildə kimlər açıqlamışdılar.

• Kaplan və Norton, 1992-ci ildə

• Meyer və Heppard 1996-ci ildə

• Mintzberg və Ansof 1996-ci ildə

• Burgelman və Heppard 1992-ci ildə

• Meyer və Burgelman 1991-ci ildə

Balanslaşdırılmış Hesab Kartı Sisteminin müəssisə üçün təmin etdiyi faydalardan biri kimi götürülə bilməz.

• Strategiyanı konkret addımlardan bir vizyona enməsini təmin edən düşünmə prosesinin sınaqdan keçirilməsi;

• Strategiyanı bir vizyondan konkret addımlara enməsini təmin edən düşünmə prosesinin sınaqdan keçirilməsi

• Komanda və fərdi məqsədlərin strategiyaya uyğun və bütövlükdə əhatəli olması;

• Bacarıqların inkişaf etdirilməsi proqramlarının müəyyənləşdirilməsi və prioritetləşdirilməsi;

• Korporativ təlim proseslərinin və strategiyasının inkişafı üçün məlumat toplama sistemlərinin hazırlanması.

Şirkətin vizyonunu və strategiyasını müəyyənləşdirmək, Strateji hədəflər və ölçülərin geniş şəkildə əlaqələndirilməsini və bağlantılar qurulmasını təmin etmək, Strateji təşəbbüsləri planlaşdırmaq, qurmaq və uyğunlaşdırmaq kimi sadalanan idarəetmə proseslərini yerinə yetirmək üçün şirkətlər hansı anlayışdan istifadə edirlər.

• Balanslaşdırılmış Hesab Kartı

• Strateji nəzarət

• Strateji sahibkarlıq

• Strateji liderlik

• Strateji idarəetmə

Hesab Kartı missiya və strategiyanın ölçü olaraq ifadə edilən dörd əsas nöqteyi-nəzərdən təsnif edilməsinə imkan verir: bunlardan biri səhv gö

Hesab Kartı missiya və strategiyanın ölçü olaraq ifadə edilən dörd əsas nöqteyi-nəzərdən təsnif edilməsinə imkan verir: bunlardan biri səhv göstərilmişdir.

• Maliyyə Ölçüsü; Müştəri Ölçüsü; Daxili Metodlar Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

• Maliyyə Ölçüsü; Məhsul Ölçüsü; Xarici Metodlar Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

• Maliyyə Ölçüsü; Kəmiyyət Ölçüsü; Keyfiyyət Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

• Kəmiyyət Ölçüsü; Keyfiyyət Ölçüsü; Daxili Metodlar Ölçüsü; Xarici metodlar Ölçüsü

• Məhsul Ölçüsü; Xarici Metodlar Ölçüsü; Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri, Keyfiyyət Ölçüsü;

Bu ölçü, müəssisənin səhmdarlara necə göründüyü və maliyyə baxımından necə uğurlu olacağı sualları ilə formalaşır. Digər ölçülərdəki məqsəd və ölçülərə fokuslanmağa yönəlmiş xidmətlər təqdim edir. Bu hansı ölçü formasıdır?

• Maliyyə Ölçüsü;

• Müştəri Ölçüsü;

• Daxili Metodlar Ölçüsü;

• Öyrənmə və İnkişaf Ölçüləri

• Xarici Metodlar Ölçüsü

Maliyyə ölçüsündə hər bir müəssisənin idarəetmə prosesi üçün strateji əhəmiyyət kəsb edən üç maliyyə məqsədi var. bunlar Hansılardır.

• Gəlir artımı, Xərclərin azaldılması, Şirkətin aktivlərinin və investisiya strategiyalarının qiymətləndirilməsi

• Gəlirlərin azalması, Xərclərin artırılması, Şirkətin aktivlərinin qiymətləndirilməsi

• Səmərəliliyin azalması, Xərclərin azaldılması, investisiya strategiyalarının qiymətləndirilməsi

• Xərclərin artırılması, Gəlir artımı, Şirkətin aktivlərinin və investisiya strategiyalarının qiymətləndirilməsi

• Səmərəliliyin azalması, Gəlir artımı, Xərclərin azaldılması

Balanslaşdırılmış Hesab Kartının öyrənmə və inkişaf ölçüsündə üç əsas kateqoriya var. Bunlar hansılardır.

• İşçilərin Bacarıqları, İnformasiya sistemləri barədə səriştəlilik, Motivasiya

• Yenilik, İşçilərin Bacarıqları, Fəaliyyətlər

• Satışdan sonrakı xidmət, İnformasiya sistemləri barədə səriştəlilik, Motivasiya

• Məhsul və xidmət xüsusiyyətləri, Müştəri əlaqələri, İmic və nüfuz

• Məhsul və xidmət xüsusiyyətləri, Motivasiya, İnformasiya sistemləri barədə səriştəlilik

Uğurlu strateji liderlik bəzi əsas funksiyaların səmərəli yerinə yetirilməsinə əsaslanır. Bu funksiyalar hansılardır?

• Strateji quruculuq, strateji mövqe, strateji nəzarət, strateji kadr, strateji mədəniyyət.

• Strateji quruculuq, strateji məhsul, strateji nəzarət, strateji xidmət, strateji rəqabət

• Strateji məhsul, strateji mövqe, strateji xidmət, strateji kadr, strateji rəqabət

• Strateji mövqe, strateji məhsul , strateji kadr, strateji mədəniyyət.

• strateji nəzarət, strateji kadr, strateji mədəniyyət, strateji məhsul.