SV = EV – PV, где EV (Earned Value) – это…

Отклонение от графика

Фактические затраты

Отклонения по затратам

SV = EV – PV, где PV (Planned Value) – это…

Фактические затраты

Отклонение от графика

Отклонения по затратам

SV = EV – PV, где SV (Schedule Variance) - это…

Отклонение от графика

Фактические затраты

Отклонение по затратам

Бизнес-план является:

Документом, разрабатываемым независимо от разработки инвестиционного проекта

Техническим заданием инвестиционного проекта

Частью инвестиционного проекта

Документом, разрабатываемым после разработки инвестиционного проекта

Технико-экономическим обоснованием инвестиционного проекта

Бизнес-планирование решает следующие задачи (что неверно):

Оценивает степень жизнеспособности проекта

Формулирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы

Снижает риск предпринимательской деятельности

Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы

Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия

В каком из методов сбора информации о рисках происходит путем анонимного анкетирования и опроса независимых экспертов/специалистов?

Нет правильного ответа

В каком из методов сбор информации о рисках происходит путем интервью подходящих квалифицированных специалистов?

Карточки Кроуфорда

Нет правильного ответа

В каком из методов сбор информации о рисках происходит путем общего собрания квалифицированных специалистов, предварительно сделавших свои суждения о рисках?

Нет правильного ответа

Карточки Кроуфорда

В каком из методов сбор информации о рисках происходит путем раздачи вопросов группе из 7-10 квалифицированных специалистов?

Карточки Кроуфорда

Нет правильного ответа

На этапе модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не превышающей их опыт. Изменится ли содержание проекта?

Нет, поскольку не было изменения целей проекта

Нет, поскольку любые изменения всегда ведут к изменению содержания проекта

Да, поскольку любые изменения всегда ведут к изменению содержания проекта

Нет, поскольку любые изменения всегда ведут к изменению содержания проекта

В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?

К функциональному руководителю

К заказчику проекта

К куратору проекта

К спонсору проекта

К заинтересованным лицам проекта

В процессе чего происходит идентификация заинтересованных лиц и анализ требований к коммуникациям?

Планирование коммуникаций

Варьирование ресурсов

Реализация проекта

Согласование устава проекта

Распространение информации

В состав измеряемых показателей должны входить следующие характеристики проекта:

Все перечисленное

Показатели прогресса и стабильности проекта

Показатели качества программного продукта

Сравнение плановой объёма работ и фактические затраты по проекту

Производительность

В управлении проектом главным является (что неверно):

Операционное управление проектом

Операционное управление выделенными и выделяемыми ресурсами

Достижение целей проекта при заданных ограничениях

Наивысшее выполнение плана

Операционное управление выделенными ресурсами

В чем заключается высокая шкала оценки стратегической ценности проекта?

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

В чем заключается высокая шкала оценки уровня риска проекта?

Проект снижает расходы компании не менее чем на 10%

Цели проекта недостаточно четки: ресурсы сильно ограничены

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

Стратегическое воздействие отсутствует: влияние на клиентов несущественно

Цели проекта нечетки: ресурсы практически отсутствуют

В чем заключается высокая шкала оценки финансовой ценности проекта?

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

В чем заключается низкая шкала оценки стратегической ценности проекта?

Стратегическое воздействие отсутствует: влияние на клиентов несущественно

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

Проект снижает расходы компании не менее чем на 10%

Цели проекта нечетки: ресурсы практически отсутствуют

Цели проекта недостаточно четки: ресурсы сильно ограничены

В чем заключается низкая шкала оценки уровня риска проекта?

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

В чем заключается низкая шкала оценки финансовой ценности проекта?

Проект снижает расходы компании не менее чем на 10%

Цели проекта недостаточно четки: ресурсы сильно ограничены

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

Стратегическое воздействие отсутствует: влияние на клиентов несущественно

Цели проекта нечетки: ресурсы практически отсутствуют

В чем заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта?

В координации действий команды для выполнения плана

Умение нести персональную ответственность и сложных проектных задач

Не вмешиваться в работу команды

В разработке документации

В разработке плана управления проектом

В чем заключается средняя шкала оценки стратегической ценности проекта?

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

В чем заключается средняя шкала оценки уровня рисков проекта?

Цели проекта недостаточно четки, ресурсы сильно ограничены

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

Цели проекта неясны, ресурсы практически отсутствуют

Стратегическое воздействие отсутствует, влияние на клиентов несущественно

Поддерживается доверие рынка к компании, влияние на клиентов несущественно

В чем заключается средняя шкала оценки долгосрочной ценности проекта?

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

Цели проекта и требования проекта хорошо понятны, ресурсы доступны в полном объеме

Ожидаемая окупаемость до 1 года, ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

Обеспечивается стратегическое преимущество, конкуренция затруднена на 1-2 года

Поддерживается доверие рынка к компании, влияние на клиентов несущественно

В чем заключается стратегия принятия для негативных рисков?

Создание временных денежных и ресурсных резервов

Игнорирование рисков, поскольку они не могут существенно повлиять на проект

Разработка планов избегания риска или смягчения его последствий

Понижение вероятности возникновения риска

Принятие негативных рисков

Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример

Быстрого прохода

Корректировка календаря ресурсов

Распределения ресурсов

Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Чтобы уложиться в сроки, руководитель отдела ресурсов предоставляет вам два ресурса для работы над вашим проектом. Это пример

Корректировка календаря ресурсов

Быстрого прохода

Распределения ресурсов

Виды целей проекта по категории организационных факторов (что неверно):

Сокращение отходов

Улучшение кладки

Сокращение времени на обучение персонала

Соответствие стандартам

Улучшение условий труда

Виды целей проекта по категории продажи и маркетинга (что неверно):

Снижение затрат на рекламу

Повышение уровня жизни продукта

Расширение рынка для новых доступных материалов

Расширение рынка

Расширение продаж

Виды целей проекта по категории производства (что неверно):

Повышение качества и безопасности производственного процесса

Внедрение более доступных материалов

Сокращение числа этапов производства

Снижение затрат на производство

Внешнее окружение проекта. Научные и технические факторы (что неверно):

Условия и уровень жизни

Транспортные системы

Уровень информационных технологий и компьютеризации

Энергетические системы

Уровень развития фундаментальных и прикладных наук

Внешнее окружение проекта. Политические характеристики и факторы (что неверно):

Поддержка проекта правительством

Участие в военных союзах

Политическая стабильность

Националистические проявления

Внешнее окружение проекта. Природные и экологические факторы (что неверно):

Уровень грамотности

Природные ресурсы

Законодательство по защите окружающей среды

Санитарные требования к окружающей среде

Расположение и связь с транспортными сетями

Внешнее окружение проекта. Социальные характеристики и факторы (что неверно):

Уровень и образование

Условия и уровень жизни

Трудовое законодательство

Здравоохранение и медицина

Внешнее окружение проекта. Факторы закона и права (что неверно):

Уровень развития фундаментальных и прикладных наук

Права собственности

Права предпринимательства

Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот

Внешнее окружение проекта. Факторы культуры (что неверно):

Личность человека

История культуры, традиция, религия

Уровень потребности

Требования к результату и качеству результатов и условий

Культура производства

Внешнее окружение проекта. Характеристики и факторы инфраструктуры (что неверно):

Санитарные требования к окружающей среде

Перевозка грузов

Коммунальные службы

Сети ЭВМ и информационные системы

Средства транспорта и связи, коммуникации

Внешнее окружение проекта. Экономические факторы (что неверно):

Развитие аграрного хозяйства

Развитие банковской системы

УПП ИНФ

Quiz

•

Business

•

University

•

Practice Problem

•

Hard

Мирас Куспек

Used 1+ times

FREE Resource

Проект

Вставка

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

5 questions

This is not a...winter edition (Drawing game)

Quiz

•

1st - 5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Identify Iconic Christmas Movie Scenes

Interactive video

•

6th - 10th Grade

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

6th - 8th Grade

18 questions

Kids Christmas Trivia

Quiz

•

KG - 5th Grade

11 questions

How well do you know your Christmas Characters?

Lesson

•

3rd Grade

14 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

5th Grade

20 questions

How the Grinch Stole Christmas

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Business

26 questions

Christmas Movie Trivia

Lesson

•

8th Grade - Professio...

20 questions

christmas songs

Quiz

•

KG - University

20 questions

Holiday Trivia

Quiz

•

9th Grade - University

15 questions

Holiday Movies

Quiz

•

University

14 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

3rd Grade - University

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

University

8 questions

5th, Unit 4, Lesson 8

Lesson

•

KG - Professional Dev...

20 questions

Disney Trivia

Quiz

•

University

УПП ИНФ

100 questions

"Железный треугольник" ограничений проекта:

MS Project. Какое меню открывает Parnell Aerospace Promo?

MS Project. Какое меню открывает Доступ к ресурсам?

MS Project. Какое меню открывает Использование ресурсов?

MS Project. Какое меню открывает Настройки?

MS Project. Какое меню открывает Панели инструментов?

MS Project. Какое меню открывает Сортировку?

MS Project. Какое меню открывает Таблицу?

MS Project. Какое меню открывает Фильтр?

SV = EV – PV, где EV (Earned Value) – это…

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Business