Zarządzanie projektami - TEST 3

W projekcie IT sponsor naciska na rozszerzenie funkcjonalności bez zwiększenia budżetu. Kierownik projektu zauważa, że zespół już pracuje na granicy dostępnych zasobów. Jaka powinna być jego pierwsza reakcja?

• Odrzucić zmianę i kontynuować plan

• Zarejestrować zmianę i przeprowadzić ocenę jej wpływu

• Zgodzić się, aby nie stracić zaufania sponsora

• Poprosić zespół o nadgodziny bez formalności

Podczas sprintu programiści napotykają przeszkodę techniczną, która blokuje ich pracę. Jaką rolę pełni Scrum Master?

• Samodzielnie rozwiązuje problem

• Usuwa przeszkodę lub pomaga znaleźć sposób jej usunięcia

• Wydaje zadanie innemu zespołowi

• Ignoruje, dopóki sprint się nie zakończy

W projekcie budowlanym odkryto ryzyko zwiększenia kosztów materiałów, które może wystąpić z wysokim prawdopodobieństwem. Jaka strategia reakcji będzie najbardziej odpowiednia?

• Eskalacja

• Akceptacja pasywna

• Unikanie

• Reakcja oportunistyczna

Podczas przeglądu etapowego klient zgłasza, że dostarczony produkt nie spełnia jego zaktualizowanych potrzeb. Co powinien zrobić kierownik projektu?

• Uznać to za błąd zespołu

• Przeanalizować zmianę i uruchomić proces zarządzania zmianą

• Wprowadzić zmiany bez analizy wpływu

• Poprosić klienta o dopłatę bez formalności

Zespół projektowy nie otrzymuje właściwych informacji od jednego z kluczowych interesariuszy. Co powinien zrobić PM?

• Pominąć jego interesy

• Zaktualizować plan komunikacji, dostosowując kanały i częstotliwość

• Wykluczyć interesariusza

• Podwoić liczbę raportów

Audyt wykazał błędy w dokumentacji projektu powstałe z powodu braku standardów. Jaki dokument powinien powstać?

• Lekcje wyniesione

• Plan zarządzania jakością

• Harmonogram

• Karta projektu

Podwykonawca nie dostarcza wyników na czas. Co powinien najpierw sprawdzić kierownik projektu?

• Czy istnieją zapisane w umowie kary za opóźnienie

• Kompetencje zespołu wewnętrznego

• Możliwość natychmiastowej wymiany podwykonawcy

• Czy można pominąć dane zadanie

Sprint zakończył się, ale praca nie została ukończona. Co robi zespół Scrum?

• Ukrywa opóźnienie

• Przenosi niedokończone elementy do backlogu produktu

Co robi zespół Scrum?

• Ukrywa opóźnienie

• Przenosi niedokończone elementy do backlogu produktu

• Oznacza zadania jako zakończone

• Zwiększa prędkość na kolejny sprint bez analizy

Co sugeruje analiza?

• Nadmierne zaangażowanie sponsora

• Ryzyko decyzyjne spowodowane brakiem dostępności PO

• Brak backlogu

• Źle przygotowany WBS