Delegación Efectiva en el Trabajo

El video aborda la importancia de delegar tareas en una empresa para optimizar el tiempo y mejorar la eficiencia. Se explica cómo definir qué tareas delegar, cómo seleccionar al colaborador adecuado, y la importancia de establecer límites y mantener una comunicación abierta. Además, se destaca que delegar no significa desligarse, sino otorgar responsabilidad y permitir la toma de decisiones. Finalmente, se mencionan las ventajas de delegar, como el crecimiento del negocio y la motivación de los colaboradores.

¿Cuál es uno de los principales beneficios de delegar tareas en una empresa?

• Aumentar la carga de trabajo personal

• Liberar tiempo para tareas más importantes

• Reducir la cantidad de empleados

• Evitar la comunicación con el equipo

¿Qué tipo de tareas se recomienda delegar?

• Tareas que requieren supervisión constante

• Tareas que consumen mucho tiempo

• Tareas que son fáciles de realizar

• Tareas confidenciales

¿Qué se debe evaluar al contratar a un nuevo colaborador?

• Su capacidad para seguir instrucciones

• Su capacidad para liderar un equipo

• Su habilidad para trabajar solo

• Su experiencia en el sector

¿Por qué es importante explicar el propósito de una tarea al colaborador?

• Para que pueda decidir si quiere hacerla o no

• Para que pueda delegarla a otra persona

• Para que comprenda su relevancia y aporte a la empresa

• Para que pueda modificarla a su gusto

¿Qué actitud se debe tener al comunicar un error al colaborador?

• Actitud constructiva

• Actitud autoritaria

• Actitud indiferente

• Actitud crítica

¿Qué significa realmente delegar en el contexto laboral?

• Desligarse completamente de las tareas

• Dar más tareas al colaborador

• Transferir la responsabilidad de decisiones y problemas

• Supervisar cada paso del colaborador

¿Cómo se puede controlar las funciones de un colaborador sin interferir?

• Revisando cada tarea que realiza

• Dándole total libertad sin seguimiento

• Estableciendo un sistema de control no intrusivo

• Pidiendo informes diarios detallados

¿Qué ventaja tiene delegar en términos de habilidades del equipo?

• Reduce la necesidad de formación

• Aprovecha mejor las habilidades de los colaboradores

• Limita el desarrollo profesional

• Aumenta la dependencia del líder

¿Cómo afecta la delegación al compromiso del equipo?

• Lo disminuye

• Lo hace irrelevante

• Lo mantiene igual

• Lo estimula y aumenta

¿Qué impacto tiene la delegación en el crecimiento del negocio?

• Lo ralentiza

• No tiene impacto

• Lo impulsa y favorece

• Lo detiene